年关将至，巨奥为了能更好的与吊顶市场接轨，了解巨奥产品的优势和市场的动态。2月3日上午7时，巨奥中高层主管在巨奥铝业厂区集合，销售部长宋王争的带领下，一行50人乘大巴前往首站江苏吴江市，拉开了为期两天，2015巨奥中高层主管终端实地考察的序幕。

维护部门人才队伍建设关系到富佰得总部营销体系的命脉。建立客观、公正、公平、科学的人才选拔和平等竞争制度，一直是富佰得营销管理最为关心的问题。经过长期的理论和实践探讨，目前富佰得已经形成了比较规范的人才选拔管理制度。“公开、平等、竞争、择优”的选人用人原则，是富佰得一直以来人才选拔的重要原则，而在这一原则下的面向全公司公平评选是目前富佰得人才选拔的最主要方式。

公司销售主管的职责到底是什么？如何与老板合作？确实，这样一个问题是很多企业、尤其是中小企业普遍面临的一个问题，2009年浙江一家企业找蒙虎策划机构培训时，就培训过这个问题，销售主管到底该如何与公司老板合作？在我们明白这个问题以前，首先要明白以下问题：销售主管是做什么的？销售主管是一个承上启下、上传下达的角色，既是一线的销售管理、执行人员，同时要及时将公司相关

企业的兴衰是由企业销售部的战斗力决定的，而企业销售部的战斗力又是由销售主管的领导能力决定的。俗语言：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个销售团队的主管如果没有领导能力，那么这个销售团队肯定是一支没有战斗力的队伍；反之，要是销售团队的主管懂得领导，那么这个团队肯定是一支卓越的销售队伍，肯定能创造出卓越的销售业绩。

企业的兴衰是由企业销售部的战斗力决定的，而企业销售部的战斗力又是由销售主管的领导能力决定的。

一个公司的中层主管，是决定公司管理好坏的重要环节，做好一个中层主管可以归纳为以下几点：1、“一心”：就是责任心。老话说，做事就怕认真二字，有责任心就会做事尽心尽力，并且有良好的心态，任劳任怨，不求回报，眼睛盯的是如何把事办好，能挑担子，敢负责任。同时，也会要求部门人员做事负责，做事不拖拉。2、“二能”：就是沟通协调能力和专业能力。作为部门主管，沟通协调能力非

批评也是沟通方式的一种，但要掌握好它则大有学问。作为新任主管，面对比你年长的下属、女性下属、晚辈下属，你该如何“艺术”地进行批评？如何让逆耳忠言使人心悦诚服地接受呢？作为年轻的新任主管，在立足不稳的时候，往往不愿意批评下属。但如果面对错误不进行批评和指正，那么就等于你放弃了一个管理工具。最重要的是，你对错误的漠视很可能导致多米诺效应，结果将更加无法估量。多样

工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个主管。或者说是如何做好一个执行面的主管、实务操作面的主管。一、专业能力作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力

对于身在职场的人来说，从普通职员到主管可以说是一个很大的飞跃。这一飞跃不仅体现在责任的增大、工作内容的丰富等方面，而且体现在开始由被别人管理逐渐向在别人的管理之下管理别人转变。一位普通的职员被提升为主管意味着自己某一方面或某些方面的能力和业绩得到了上司的肯定，但并不意味着自己已经具备了管理别人的能力。在职场生活中，被别人管理与管理别人是截然不同的两个概念。一

要说一个人不会表扬和激励别人，大家可能都不会相信，“表扬和激励人谁不知道啊！多夸夸他能干就行了呗”；但是，要一个业务主管能通过表扬和激励下属而让他们能受到鼓舞，却并不是每个业务主管每次都能做到的。什么人应该表扬和激励，在什么时候表扬和激励人最能有效，用什么方法来表扬和激励业务员，这些，都是业务主管日常遇到的一些如何表扬和激励的问题。表扬和激励业务员，不但是人