家装行业如何走出一条管理创新之路

尊敬的各位领导，各位企业同仁，媒体朋友们，大家下午好！首先感谢亚南秘书长和志邦的孙总给我们安排了这么一个跟大家互相沟通、交流、学习的机会，亚南秘书长让我做一个主题演讲，不是演讲，刚才刘总是东北人，也会忽悠，开个玩笑。我跟大家沟通，分享一些经验吧！我主要从三个方面跟大家汇报。第一阶段1982年-1995年，我的父亲，也就是我的父亲，当时创建的陶瓷厂

有人把现代企业管理的创新归为四个方面：即人本复归，产权管理，风险规避，企业文化。我们应该站在最新发展阶段的至高点上，学习一切新的东西，既不回避泰勒的科学管理理论的运用，也不摒弃人际关系学派以及行为科学的理论和方法，可以把它运用到不同环境，不同层次的管理工作上去，加以总结和提高。

创新，是一个实髦且常用的词；从某种角度来看，创新也是企业的头等大事！当前，企业似乎已经领悟到了如何鼓励和治理创新，他们对自己做出的创新决策“非常”或“极其”自信。而对创新的看法，也存在某些明显的组织和文化差异，一个重要的组织差异是在业绩考核中与创新相关指标的采用。有的企业在对首席级高管和业务单元负责人的考核中包括了与创新相关的指标，而认为创新是头等大事的企业