21世纪，互联网正在以惊人的速度向前发展，信息化浪潮下，一场全新的商业革命正在酝酿之中，家居建材行业重新洗牌已成必然。作为其中的一份子，全屋吊顶企业要想竞争激烈的市场中求得生存和发展，就必须把握住营销的关键点，确立竞争的优势地位。

中国的集成吊顶企业要发展，能否打开市场是关键。这就决定了经销商在集成吊顶企业的发展过程中起着很大的推动作用。根据5年来在集成吊顶行业中的经验现总结出以下几点建议，以帮助经销商更好地选择吊顶品牌。一、首先要看商标这牌子的商标是否注册，商标注册的使用权是不是这家公司所有。在这集成吊顶的生产基地――中国嘉兴。这里有很多牌子听起来都是国际大品牌，但是只要你仔细一看，

面对团购，企业如何把握商机，销量品牌双提升呢？做好团购不能仅仅依靠低价吸引客户。笔者认为必须结合以下三大要素，进行突围？

在很多个行业与产品的市场销售的过程中，是离不开广大的渠道经销商的，而这些经销商想赚钱，获得发展，他们也离不开企业的好产品，所以，企业与经销商始终是利益的关联者，就像丈夫与妻子的关系，谁也离不开谁。但在市场经济游戏规则中，这些看似丈夫与妻子般的厂商合作关系，却变得异常灵活、多变，丈夫不满意了，要找新妻；妻子不满意了，也常换丈夫。到底是“丈夫抛弃妻子”，还是“妻

经营一个卫浴企业，要面对的问题是很多的，卫浴企业的三个关键点也是很重要的。历代军事家都非常重视天时、地利、人和，把这三者作为取胜的法宝，不是没有科学道理的。天时、地利、人和为贵。凡事得天时、地利、人和者，方可谋事作局，此为古训。商场如战场，经营策略与战争策略有许多通融之处可以借鉴。同样道理，把握天时、选择地利、依靠人和是开拓市场不可忽视的重要问题，也可以说是

创意团队的管理从来都是把双刃剑。管理得当，不仅大家“拧成一根绳”、“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”，而且事半功倍，创意也将犹如滔滔江水，绵绵不绝；管理不当，不仅团队成员之间离心离德，分崩离析，而且事倍功半，创意也将日渐干涸和枯萎。山人建议你应当重点把握以下四个要点：第一，百花齐放，有差异才有火花。如同钻木取火前，必须找来不同的树枝摩擦生热，想要引导团队迸发创意，也