在拿到房子之后，很多人都不知道该如何验收，也有一些人认为质检站都已经验收了，业主再验收有多此一举之嫌。其实，在多数情况下，不管验不验收，房子你都是要了的，只是在签字前发现问题，你会比较方便追究发展商的责任。因此在新房验收时，你必须看仔细了。

要如何才能具备这个一线品牌的条件呢，如何提高自己品牌的性价比呢，品牌定位的问题可以从多个方面来说：一、质量是企业的立身之本质量不稳定，那么要想成为一线有实力的品牌，是相当难的，质量稳定是赚得消费者口碑最重要的前提。有了口碑，自然会深入人心。所以越少的产品返修，是做品牌的首要条件。二、加大宣传从现在中国消费者的消费心理来说，广告有无比的重要性，买到一样产品，在

渠道（经销商或是代理商）和企业的关系就如唇齿关系。一荣俱荣一损俱损。运用好渠道管理才能抓住市场

本人认为常规的打折并不能很有效地给店铺带来利润，反而对核心客户群有不利的潜在风险。那么，应该怎么营销管理才能给企业带来更有优势的“年关冲刺”呢？一、杀手锏：只对核心客户优惠打折是常规的促销手法，而本人却认为，如果使用不当则会带来多方面的负面影响：一方面把价格降下来后，会损害老客户的利益，而老客户又是为店铺创造最多利润的核心客户群，这样就不利于店铺长期发展；另

服装行业的竞争演变到今天,已经越来越激烈。为什么会如此激烈？第一，全国的服装企业越来越多，推出的服装品牌多不胜举；第二，服装终端店铺的资源是有限的，大家都在争夺着这些终端店铺；第三，服装市场中的许多批发商由于人才队伍的建设问题，对市场的主动开发和服务几乎是空白的，使得他们的零售客长期处于放任自流的状况，这些批发商大多数仍然按照“你拿钱，我给货”的这种粗放式手

为什么有些企业在经过多年苦心经营后，仍未能建立明确而稳定的区域市场?原因之一是企止对区域市场缺乏起码的了解和正确的认识。区域市场，简而言之是指商品行销的地区范围。因其构成因素的互动作用而形成具有相似性与差异性的市场特质，故其市场特征有不同的表现。还有些企业未能建立稳定的区域市场？原因之二是没有明确其区域市场目标在哪里，而明确区域市场目标是企业拓市成败的关键，