目前据小编所知，会员制大部分都已积分或者折扣的方式存在，因为企业之间的同质化比较严重，服务差异化比较小，价格优势也很微弱。所以，会员的存在，要让成为会员的顾客，有着自己成为会员的优势，那么你的会员优势就成功了。

会员制是帮助企业建立忠诚顾客群体的重要工具。据统计，如果一家企业至少有70%的顾客消费是由会员或回头客带来的，那么其营销活动的投入会降低很多。而且，企业如果把更多的投入放在会员身上，至少能获得50%以上的回报率。所以，运行良好的会员制是在为企业节约成本，而顾客也能受益，这是一个双赢的过程。现在的会员制主要体现为积分兑换礼品，因为企业之间的同质化比较严重，服务差异化比较小，价格优势也很微弱。因此，企业要站在顾客的角度看问题，让顾客觉得成为商家的会员之后物有所值，获得了真正想要的东西。

前段时间，风靡全球的《秘密花园》，也以燎原之势火爆了大半个中国，刷爆了许多人的朋友圈。这本既可以涂色又可以作为设计参考的绘画读本，深深的被无数家庭的大人小孩所喜爱。在这本书里，作者描绘了一个由奇幻花朵和珍奇植物构成的黑白魔幻世界，任凭你各种涂色，充分想象，都可以创造出令人惊奇的视觉效果。

家的概念不是指冷冰冰的钢筋水泥铸成的房子，更多的是指一种温馨的氛围以及其中的亲密关系。在物质生活尚不宽裕的旧社会，每家每户房子内部大同小异，也毫无风格可言。现在与以前已不可同日而语，良好的物质条件培养了现代人更为挑剔与独到的眼光。他们知道自己要的是什么，也会大胆追求自己所爱。因此现代人的居住环境已经千变万化，各种家装风格也应运而生。

随着时代的发展集成吊顶行业大数据、大时代已经来临。如今的集成吊顶行业产品同质化，缺乏差异性，而吊顶企业的常规竞争手段不过是靠价格战，导致以牺牲品质为代价。这也就是缺乏差异性导致集成吊顶市场如今无序竞争的根源。吊顶企业应建立核心竞争力，而集成吊顶品牌竞争就成为核心竞争力的重要组成部分。时代1+1集成吊顶作为最早进入集成吊顶领域的一线品牌从创立之初就意识到这一点，一开始就注册了自己的品牌“时代1+1方程顶”。

投入家中所有积蓄加入奥盟，我想不是所有的人都会有这种绝地重生的勇气，与王总的沟通中，我们看到她与她的团队、她的事业一路的成长。从两家强势的品牌对手中抢夺市场，经历团队的分割与重组，今天的奥盟，已然是汶上市场的吊顶老大。使你痛苦的，必使你强大！这句话，在王总身上得到了最充分的印证。相信有这样的笑看风云的魄力，汶上奥盟的道路能越走越宽广！

我觉得一定是根据企业自身的战略和拥有的实力、资源相匹配，不匹配的话，打个比方就像“水烧了80度，没烧开又去烧另外一壶”，如此往复，结果就是全是80度的水，没有一壶是烧开的。那我们就是想专心“烧开一壶水”，就是要把它烧到100度沸腾。对于行业目前的动向，我们美尔凯特还是会保持高度关注的同时，继续坚定不移地坚持自己的定位和发展，在“深挖自己的这一口井”的同时，用余光看看周围的发展。

随着人们生活水平的不断提高，千篇一律的消费观念已被抛弃，取而代之的是个性化、多元化的消费需求。新消费潮流的涌现，使得整个吊顶行业都在发生着翻天覆地的变化。那么，作为在行业发展近十年的赛华家居顶来说，又该如何走好自己的发展之路呢？墨守成规还是与时俱进？显然，赛华选择了后者。研发适销产品满足市场需求随着居住条件的改善，住宅装饰个性化、艺术化倾向愈来愈明显

创新、研发是集成吊顶企业目前的主导方向。当前，集成吊顶厂商都普遍面临着同质化严重的问题，各个集成吊顶品牌在产品分类、品牌策略、用户体验及经营模式等方面都集中在一个狭窄的范围内，你复制我、我模仿你这样的混乱情形，导致整个集成吊顶市场竞争惨烈。在这样一个被模仿的行业当中，企业需要不断地创新、不断地研发，走出自己的一道风景线。而一个企业的产品，要想拥有更强的生命力

很多吊顶品牌，没有明确出自己的竞争对手，从而衰弱自己的终端竞争力。然而，当跨界品牌进入吊顶行业时，已经明确自己的竞争对手时，还需要怎么做才能提升自己的竞争力。作为竞争力的最大体现为三大点：1、产品，最核心的竞争力没有产品一切都是空谈，没有核心产品想在众多品牌中脱颖而出简直是无稽之谈。很多跨界品牌没有自己的研发团队，没有核心的产品卖点。他们都有的共性就

四月注定是派格森在南京的团购月。期间，分别于4月15日在工人文化宫，4月29日的文化艺术中心，以及4月30日在南京派格森专卖店的“五.一”专场团购。