友邦以一袭品牌友邦蓝亮相广州展，带来了友邦对于生活方式的理解和极具竞争力的友邦顶墙生态链。作为集成吊顶的发明者，友邦，对顶墙的未来有着自己的期许，也一定会创造出属于友邦的美好未来。

随着科技的不断进步，产品的功能性不再成为消费者评判的唯一标准，健康、环保开始逐渐为人们所重视，而品格一直是这方面的倡导者和实践者。

2016年7月18日，品格正式发布上市启动战略规划，再度开启新的征程！对于华志军来说，意味着在品格这张设计图纸上，未来他需要勾勒出更多……

做管理首先要考虑付出，帮助下属解决生产、工作中的问题，只提要求，不给方法，很难做好管理管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；严格管理，员工要走人。提高工资让成本上升，不增加收入，员工缺乏积极性……凡此种种，使管理左右为难。优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，学会“戴着镣铐跳舞”。经过多年研究和实践，笔者总结出管理者如何处理好五大矛盾的方法，在此，和管

做企业管理工作，不但要有丰富的管理专业知识，同时还需具备宽广的心胸和较强的沟通能力。面对自己的团队，不能一味的采取“制约式”管理，这样会让员工吃不消，同时产生排斥管理的心理。与其这样，管理者们不如把传统的管理模式变通一下，让它人性化，规范化，采取一种“仁政”管理模式，效果大不一样。下面，笔者列出几种简单的管理方法，希望对广大管理者有所帮助。

笔者（佟天佑）在广东经济出版社即将出版的《销售团队-行为管理篇》一书中指出：企业、团队到个人的逐层落实与行动体验，也称之为“三马车”动力，共同目标的确立和计划、步骤形成双向轨道，即每个预期与目标达成都是彼此努力的成果。许多时候，在强调团队作用时，都忽视队员的特点或对存在的分歧熟视无睹，笔者在著作中设计了一个倒三角形与七个模块组成的行动图，且分为三个层次，从上

每个管理者都希望自己做好管理者，但在现实管理中总感到力不从心，无法达到优秀管理者应达到的管理境界和管理的最高境界。管理者要解决这些困惑，及早地提高管理水平，振兴民族经济，除了应该具备的基本素质之外，还必须做好以下几个方面内容的分析与思考：一是管什么的问题？

所有管理者应该明白利润的效益方略，如何提高企业利润？如何在管理过程中发现问题，要拿望远镜向远处看、向高处看，这样就能始终把持长远的目标愿景和战略高度，有了大目标、大战略，才有大格局、大思维和大出路；管理者要拿放大镜在工作面上看，这样才能始终保持善于发现问题的能力；管理者要拿显微镜透过工作的表象和现象看，这样才能挖掘出问题的本质和事物的内在规律。

某家电连锁企业培训结束后，笔者与参与培训的学员就管理中遇到的具体问题进行了深入沟通。在四个小时的探讨中，笔者发现他们并不缺思想，缺的是做事的方法与执行力。其实这不仅仅是这家企业的问题，也是中国所有企业存在的普遍问题。为此，笔者将其存在的问题总结成十句话，望能够给广大的管理者一些启示。1、管理者的权威不是来自组织授予的职权而是来自其不可替代的专业性与强大的人格

著名的管理大师德鲁克曾经说过这样一句话：“如果管理者缺乏正直的品格，那么，无论他是多么有知识、有才华、有成就，也会造成重大损失。他破坏了企业中最宝贵的资源――人，破坏组织的精神，破坏工作成就。”由此可见，正直的品格对于一个管理者而言，是多么重要的素质！常言说“做人要直”，“做事之前先做人”，松下“造物之前先造人”的文化，其背后的逻辑无非是儒家“修齐治平”向内

如何科学地分配销售指标？如何科学地制定销售薪酬方案？这是许多企业销售队伍管理的困惑。统计显示，2007年，我国从事销售工作的人数已达8200多万。保守估计，每个销售员年均销售费用为12000元，销售队伍用于销售活动的费用达14400亿。基于我国销售人员多、开销大，管理经验缺乏的现实，黄德华在浙大MBA的课堂上开展了一期有关战略性销售队伍管理的讲座。

――企业的使命和任务，必须转化为目标目标管理：是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。“目标管理”的概念是管理专家彼得・德鲁克（PeterDrucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克博士认为，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。