集成吊顶网 > 关键字:几个
  • 让你无法拒绝来嘉兴的几个理由!
      让你无法拒绝来嘉兴的几个理由!

      我们酝酿着最有艺术最有逼格的吊顶展,在集成吊顶的产业基地---嘉兴,我们想要唤醒你身上沉睡已久的艺术情感!

      2015-11-18 国际集成吊顶展嘉兴
  • 保丽卡莱:涨姿势|看看这些随机应变的销售技巧,你会几个?
      保丽卡莱:涨姿势|看看这些随机应变的销售技巧,你会几个?

      在平时的销售过程中,你一定遇到过很多突发状况和变数,面对这样的处境,你肯定遭遇过尴尬和失败,今天就一起来学习一些随机应变的技巧吧。

      2015-10-22 保丽卡莱集成吊顶随机应变销售技巧
  • 这些装修细节你都知道吗?搞明白这几个装修常见问题,装修轻松搞定!
      这些装修细节你都知道吗?搞明白这几个装修常见问题,装修轻松搞定!

      大部分业主对装修的施工、材料、收费等基本不懂的,很容易被忽悠。现在网上虽然有各种攻略介绍,但毕竟和自己的真实装修遭遇有所不同。所以要想防止被骗,请注意以下几点!

      2015-08-27 莱斯顿装修细节
  • 影响集成吊顶企业发展的几个瓶颈式思维
      影响集成吊顶企业发展的几个瓶颈式思维

      关于“知”与“行”的论辩,历来是一个非常重要的哲学命题,所谓“知”是指思维方式,而“行”则是指行为方式。最简单的一个关于知与行的解释其实我们生活中经常遇到。知决定着行,而行也会经过长时间的实践反作用于知,笔者接下来将阐释影响继承吊顶企业发展的几个瓶颈式的企业家思维与行为。第一、选人与用人上。在选人与用人上,每个集成吊顶企业家都有自己的一套思路,有些企业尤其是

      2013-02-17 影响集成吊顶企业企业发展几个
  • 巴诺克:集成吊顶销售的几个方法
      巴诺克:集成吊顶销售的几个方法

      1.对产品进行区隔在你向客户介绍产品时,一定要先找出自己的产品和同类产品的不同。例如:当我进入集成吊顶这个行业后,发现同类的产品很多,我就开始分析自己的产品和同类的产品有什么不同呢?外观比同类产品美观。总之,你要想尽办法找自己产品的优点,直到能说服自己为止。一定要牢记,每一个产品,就象一个人一样,一定会有属于自己的优点。2.对市场进行切割千万不要认为自己的产

      2011-05-30 集成吊顶销售几个方法
  • 巴诺克产品销售的几个方法
      巴诺克产品销售的几个方法

      1.对产品进行区隔在你向客户介绍产品时,一定要先找出自己的产品和同类产品的不同。例如:当我进入集成吊顶这个行业后,发现同类的产品很多,我就开始分析自己的产品和同类的产品有什么不同呢?外观比同类产品美观。总之,你要想尽办法找自己产品的优点,直到能说服自己为止。一定要牢记,每一个产品,就象一个人一样,一定会有属于自己的优点。2.对市场进行切割千万不要认为自己的产

      2011-04-13 产品产品销售几个方法
  • “管理创新”应把握的几个要点
      “管理创新”应把握的几个要点

      有人把现代企业管理的创新归为四个方面:即人本复归,产权管理,风险规避,企业文化。我们应该站在最新发展阶段的至高点上,学习一切新的东西,既不回避泰勒的科学管理理论的运用,也不摒弃人际关系学派以及行为科学的理论和方法,可以把它运用到不同环境,不同层次的管理工作上去,加以总结和提高。

      2010-04-19 管理管理创新把握几个要点
  • 厨房装修的几个要点值得注意
      厨房装修的几个要点值得注意

      1.操作平台高度在厨房里干活时,操作平台的高度对防止疲劳和灵活转身起到决定性作用。当您长久地屈体向前20度时,将对您的腰部产生极大负荷,长此以往腰疼也就伴随面来。所以,一定要依您的身高来决定平台的高度。2.灯光布置厨房灯光需分成两个层次:一个是对整个厨房的照明,一个是对洗涤、准备、汪操作的照明。后者一般在吊柜下部布置局部灯光,设置方便的开关装置,还有现在的性

      2009-01-14 厨房装修几个要点值得注意
  • 季节变换 几个小妙招让你家中面貌变全新
      季节变换 几个小妙招让你家中面貌变全新

      家具经历着季节的考验,脏污、划痕、开裂、甚至变形,让人看了很不舒服,如何给自己的家具美容?大问题有厂家保修,小问题自己就能搞定。1.藤器或竹器制品用久了就会有积垢,变色,可用食盐水擦洗,既可去污,又能使其柔松有韧性。2.在茶几上泡茶,久而久之会留下难看的片片污迹。这时,您可以在桌上洒些水,用香烟盒里的锡箔纸来擦拭,再用水擦洗,就能把茶渍洗掉。3.热杯盘等直接

      2008-09-22 季节变换几个小妙招家中面貌
  • 有关人员培训的几个问题
      有关人员培训的几个问题

      自改革以来,中国企业的发展速度是有目共睹的,二十多年过去了,不管是壮大了还是正在长大的,大小企业都在努力的活着,这其中,关于人才的竞争就成为了首当其冲,西方发达国家在管理的范畴内把企业的核心内动力划分了四等,一等企业是重客户,二等企业是重文化,三等企业是重管理,四等企业是重人才。好像人才是不重要似的,我觉得发达国家这样划分,也不无道理,但从我们现阶段的实际来

      2008-04-29 有关人员人员培训几个问题
12