黄鸿印象在青岛做过5年多知名品牌洁具的代理商，黄鸿对品牌产品的运作有着丰富而实用的经验。选择好的产品，选择有长远发展眼光的好厂家，是做代理商成功的关键一步。到眉山一年多以来，黄鸿一直不断地考察市场，寻找品牌。“品质、服务和对外形象是铸就品牌的三个关键因素，对三者都必须高标准、严要求。”黄鸿这样认为。今顶――无悔的选择对品牌的执着与坚持，让黄鸿在品牌的寻找之旅

轿车中的倒车影像监视系统让我们的驾驶更加轻松安全;商场进门处的手机加油站解决了顾客手机没电后顾之忧;一张处理过棱角的儿童床会大大减少小孩碰伤的概率。这是一个人性化至上的时代，每一个群体甚至个体的需求正在被最大限度的关注和解决，厨房也潜移默化的发生着转变来迎合这个时代的节奏。一重转变：功能单一转变为复合空间厨房可以作何使用?这个看似再简单不过的问题，如今你在回

经销商是企业市场渠道和终端的构建者，是企业渠道通路和产品终端销售的战略合作伙伴，企业和经销商是相互依存的紧密关系。一个企业专业化的优秀经销商队伍，将有效实施营销战略规划，促进企业快速发展，反之将使企业停止不前，这就要求企业不仅要谨慎选择和发展经销商，更要加强现有经销商队伍的管理与培训，打造一支优秀专业、用心经营的新型经销商队伍，实战派终端营销管理专家郭汉尧老

【集成吊顶网报道】集成吊顶的市场有多大，也许你能告诉我现在的市场是多大，但你无法清楚的告诉我，未来的市场有多大。我所知道的，是这个市场在急剧的膨胀，如国际象棋格子里面的麦子，迅速的翻着倍，有源源不断的二级城市，三级城市装进了集成吊顶人的公文包内。短短的四年时间，集成吊顶从一个新鲜事物到为大众所熟悉的厨卫必需品，这个过程是如此的短暂，让人目不暇接。

一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。这个典故告诉我们人多了之后就会懒惰推诿，产生大锅饭的情况。但是事实可能并不是这样，要想提高个体效率，有时候必须要有三个和尚，而不是一个。很多企业担心，如果一件事情安排超量的人去做，就会出现，人浮于事、互相推诿、吃大锅饭的状况。这种担心有一定道理，如果三个和尚是放任自流，没有约束，那么一定会出现没水吃的局面；但是

近日，科洛尼集成吊顶总部展开了一场关于开拓集成吊顶行业“蓝海”的讨论。广大员工纷纷献计献策，发表自己的意见，为科洛尼品牌的市场发展出谋划策。所谓蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是寻找或开创无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机，即通过开发新的思维来创造新的改变。创新是企业生存与长期发展的内在动力。打造蓝海市场，就是要为广大经销商开辟一片没有竞争或是竞争较

知识经济时代，分工越来越明确，合作越来越多。对于爆炸的信息，似乎近在咫尺却有飘忽不定的资源，我们的最好做法是不求所有，但求所用，整合和利用他方资源和优势，来补足自身的缺点和不足，或进一步强化自身的优势，发挥和创造最大价值。此乃企业明智之举。1999年创立的蒙牛在当时可以说一文不名，名列中国乳业的第1116位，注册资金1380万，作为一个没工厂、没市场、没品牌