说起简单化与标准化，不少人会想起生产管理，似乎，这是管理的特有名词。其实不然，因为工业经济最初是以生产管理为主的，许多理论都是从它发展起来的。而步入信息化社会的今天，简单化与标准化，不再单是生产管理上的事，而是整个企业每个业务流程上的事了。当一项业务的业务量和规模小时，可以单凭个人的记忆和习惯完成工作；但当一项业务迅速发展扩大时，就必须建立起简单、标准的业务

2008年4月，雷士集成吊顶项目经过近一年多时间的筹备，目前已正式面向市场。据了解，融合了照明、取暖、换气、吊顶于一体的集成吊顶产品，拥有十分广阔的市场前景，未来3年，浴霸行业以及金属吊顶等相关行业的高端市场将有40%以上的市场份额被集成吊顶取而代之。雷士电工不失时机地选择进军集成吊顶行业，昭示着雷士电工产品群在原有基础上又添新军，成为国内为数不多拥有四大综

到底谁同质了谁？【集成吊顶网论】如今在集成吊顶行业，声讨同质化的浪潮一浪高过一浪，同质化犹如过街老鼠，人人喊打。但在喊打完毕之后，同质化却更加肆虐。到底是谁模仿了谁，谁被谁模仿了？整个行业似乎被同质化搞的人心惶惶，生怕自己一不小心也被同质了进去。但不管是被别人同质了，还是同质了别人，同质化并没有传说中的那么吓人，它并不是一个终结者，却是一个行业的整合助推者。

随着人们生活水平的提高，人们对生活品质的要求越来越高，厨房的作用就发生了根本的变化，其功能从原来简单的做饭场所，变成家人团聚交流的场所，因此厨房的设备也从功能性转化为美观、节能、环保等。橱柜进入中国市场的不长，经过十几年的发展，已经发展成为一个非常兴旺的行业。目前中国的橱柜产业的服务意识很强，而产品本身无论是选材，还是设计风格都已经能够紧跟国际潮流，并涌现出

仔细读了《透视集成吊顶加盟商致命的误区》一文，觉得很有道理，作为对本文的回应，我在这里发表一点自己的陋见，希望能与更多的集成吊顶经营者一起交流。今天谈这样一个问题：作为一个有意愿加盟集成吊顶行业的商家，应该如何来选择集成吊顶品牌？个人认为，选择集成吊顶品牌，应注意一下几点：1、品牌实力如何判断一个企业的品牌实力？可以从这样几个方面来分析，其工厂规模、生产能力

都市中的你，想要逃逸浮华、回归简单？那就走进FREESKY自由天吧，透过自由天的“造型”，将意大利的浪漫•精致瞬间呈现眼前，感受东方•西方――-中国•意大利沉淀的艺术思潮与人文情怀，与艾维诺.马天尼、吉奥•庞蒂、达芬奇、海明威等大师进行时空对话。2008年4月9日，品格集成吊顶08年“色彩•艺术舞动

透视集成吊顶加盟商致命的误区编者按：供应商、经销商（加盟商）、消费者是吊顶市场的三驾马车，每一个环节都很重要。过去，我们对供应商层面非常关注，但是，一个好的市场营销方案的实施，往往取决于经销商的素质。作为供应商，可以选择好的加盟商，但是选择毕竟只是消极的行为，因为现在很多地方已经没有可以选择的对象了。所以，现在我们要主动去培养一批有潜力、有素质的经销商，让他

对于中国以品牌代理、门店销售为主的广大经销商老板来讲，店面人员的管理并不复杂，但真正做好得并不多。很多经销商老板也很困惑：上游厂家几百人、上千人的团队都能管理得井井有条，为何自己几个人、十几个人的团队管理不好。经销商老板店面人员的构成很简单，主要有经销商老板、店长、店员三个层次构成。可以形象地用“王”字来说明经销商店面人员管理的现状和类型。经销商老板、店长、

品牌形象塑造是一项长期而艰巨的任务，它不是哪一个或哪一个具体行动就可以完成的。它需要按照一定的原则，通过一定的途径，全方位地精心塑造。（一）品牌形象塑造的原则1．系统性原则品牌形象的塑造涉及多方面因素，要做大量艰苦细致的工作，是一项系统工程。它需要企业增强品牌意识，重视品牌战略，周密计划，科学组织，上下配合，各方协调，不断加强和完善品牌管理；需要动员各方面力