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【索菲尼洛】奋斗吧 幸福2018!全体员工动员大会

导读 “金鸡辞旧岁,旺狗鸿运来”2017已经悄然而过,我们迎来了崭新的一年——2018。2月26日下午召开索菲尼洛全体员工动员大会。

“金鸡辞旧岁,旺狗鸿运来”2017已经悄然而过,我们迎来了崭新的一年——2018。2月26日下午召开索菲尼洛全体员工动员大会。

1.陆总讲话

会议伊始,索菲尼洛公司总经理陆建明先生开年讲话,陆总非常清楚、全面指明了2018工作方向,也从各个方面阐述了公司各中心工作核心重点。用最简单明了的话语、言简意赅的总结将索菲尼洛一年来的重点发展陈述。2018年的双目标,生产出高质量产品、招一批好商,打造出一批好店,各部门相辅相成。抓住自己中心、部门核心工作,提升个方面技能、快速成长。我们每一支队伍必须战前未雨绸缪,厉兵秣马。2018我们肩负重任,是索菲尼洛成长非常关键的一个历史性里程碑。

刘总副本

2.品牌中心

品牌中心总监刘总在会上明确指出了继续贯彻品牌中心思想,为品牌的发展服务,为终端的发展服务,为索菲尼洛人服务。2018年在消费者和品牌价值进行提升,增加产品的曝光率、宣传度,新时 新思多样性的品牌推广。

刘总副本

3.招商中心

招商中心总监褚总发言说:“招商是企业的源头水”摸索招商新模式,尝试招商新方法,走出属于索菲尼洛自己的招商之路。加强部门专业技能培训工作,发动学习之风,开展模拟演练。让队伍进入工作状态。以极具专业化的形象展示在客户面前。

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4.销售中心

古语云:众人拾柴火焰高。建立一支团结销售队伍,加强日常销售管理,制定市场全年计划,加强部门专业技能培训工作,做好活动的计划统筹增加市场实战经验。与公司各部进一步加强工作对接沟通,让队伍进入工作状态。

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5.   生产中心

“产品质量是生产出来的,不是检验出来,只有在生产过程中的每个环节,严格按照生产工艺和作业指导书要求进行,才能保证产品的质量。”有人这样说。生产部门是企业产品不断满足市场,抢先占领市场必须独到的一门活!提升员工的工作质量意识,只有重视生产过程中的每个环节,产品质量是公司生存的命脉。

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6.财务中心

财务中心紧紧围绕公司的发展方向,在为全公司提供服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。加强财务管理制度与责任考核,高标准严要求。思路决定出路, 以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。

财务_副本

7.各中心主管

中心主管副本

8.各中心宣誓

宣誓副本

2018,我们索菲尼洛的将士,必将全力以赴!必将更加紧密团结!

奋斗吧 幸福2018!

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