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【索菲尼洛】学相近,思相同,行相似"我是老板"助力经销商成就运营大智慧

导读 2017年8月3日,索菲尼洛“我是老板”经销商特训营在上海维也纳酒店隆重举行,来自全国各地的经销商老板共聚一堂,共谋新发展,共商新战略!

2017年8月3日,索菲尼洛“我是老板”经销商特训营在上海维也纳酒店隆重举行,来自全国各地的经销商老板共聚一堂,共谋新发展,共商新战略!

炎炎夏日,骄阳似火,一如索菲尼洛经销商老板们的高涨热情。上午八点,索菲尼洛“蓝衫军”们(经销商老板)早早地到达会场,整齐有序的入座,等待此次培训会的开场。

8点30分,主持人上台首先做暖场活动,一个小游戏既考验了大家的团队协作力,又让每一位经销商家人迅速进入状态。

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作为索菲尼洛商学院的院长,索菲尼洛刘总首先上台为大家分享了此次培训会的目的与意义,并对每一位到场的老板们致以最真挚的欢迎。

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索菲尼洛商学院院长刘总

如何才能成为一个有智慧的老板呢?广州建众董事长侯定文老师亲自授课,为大家详细分析了如何拥有大老板的智慧,帮助经销商优化店面管理,为业绩提升添砖加瓦。那么什么才是老板该有的智慧呢?热爱所从事的职业,学会成就员工,不断学习,拥有利他之心,相信一切皆有可能,以及独家侯式“MPMP”法则。

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侯定文老师

一切伟大都来源于信任。作为门店老板,首先便是要获得门店店员的信任,让门店的员工工作得有尊严,尊重店里员工,才能激发员工的工作热情,为门店创造更大的财富。其次,要获得客户的信任,那么就需要每一位门店老板及员工服务好客户,只有让客户开心,客户才能开单。

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培训会现场气氛火热

侯老师从深刻分析了目前吊顶行业所处的阶段,行业目前进入快速裂变期,两级分化严重,寡头、细分寡头时代正在来临!因此,作为经销商应当牢牢把握时代机遇,把握永久经营、门店致胜关键。侯老师系统分析了业绩持续增长的五大系统:赢在模式、系统服务、静耕通路、复制团队、产品+品牌,并融合索菲尼洛企业的气质与实际,提出了新的观念与思路,解决终端销售常见的问题。

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索菲尼洛全体参会人员合影

老板需要做什么?当老板的目的是什么?就此,索菲尼洛总经理陆建明先生围绕“老板”这个主题详细地为每一经销商老板分享了做老板的成功经验。陆总从自身经历出发,以老板的视角要求每一位经销商始终需要突破传统思维,需要与时俱进,同时,“坚持”二字也是作为老板成功与否的关键。此外,作为老板需要拥有对机会的敏锐嗅觉与判断,首先要找好行业分蛋糕,接着便是精准、专注、坚持做一件事,最后才是市场战略扩张。

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索菲尼洛总经理陆总

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索菲尼洛经销商积极回答问题

学相近,思相同,行相似。一天的会议已经圆满结束,每一位经销商家人收获颇丰,不仅收获了知识,提高了技能,更凝聚了力量,增强了信心!会议还在继续进行中,明天的培训同样丰富与精彩,敬请期待!

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品牌实力:

索菲尼洛是全房吊顶的缔造者;专注研发全房复式吊顶整整8年;是集成吊顶行业标准起草单位;天花吊顶协会理事会员单位;海盐县集成吊顶协会副会长单位;中国集成吊顶十大品牌。索菲尼洛最早倡导客厅,卧室,过道,餐厅,阳台,书房,厨房,卫生间等全房吊顶,也是最早倡导吊顶文化的品牌。索菲尼洛,高端全房复式吊顶,我们一直致力做中国最好的集成吊顶奢侈品牌!

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