龙国胜：众志成城，共同创造巴迪斯更美好的未来

七月流火，骄阳灼人。巴迪斯集成吊顶迎来了2014-2015经销商年度盛会——一起顶起大场面——巴迪斯集成吊顶2015年营销峰会暨”筑梁全屋系”新品发布会。

　　会上，巴迪斯总经理龙国胜做2014年工作总结和2015年工作规划。

　　2014多项有效措施成功应对市场考验

——打造新SI形象、启动新VI设计、参加广州建博会、开展金牌导购训练营、成立

经销商顾问委员会

　　回首2014年，房地产投资增速明显放缓，楼市低靡，建材行业整体不景气，加之吊顶行业品牌多样化，产品竞争不断加大等因素，使巴迪斯经受了一场严峻的考验。为了不断提升公司品牌竞争力，这一年里，巴迪斯采取了多项有效措施。

龙总做工作回顾与总结

首先，巴迪斯在公司原有发展基础上，以“品牌变革战略”为核心，全面打造新SI形象，提升终端品牌形象。经过大家的共同努力，终端店面发展数量、店面经营规模，以及品牌建设、区域精细化运营管理、媒体网络推广等方面均取得了突破性进展。其次，巴迪斯全面启动彰显“顶层质造 顶用一生”的品牌价值理念的新VI设计，打造专属巴迪斯品牌终端形象店面的新天地。

　　2014年7月，巴迪斯作为国内集成吊顶的高端领导品牌，以360平方米超大气、超奢华的展厅惊艳亮相第16届广州建博会。为期4天的建博会上，巴迪斯全方位地展示了家装、工装、全屋定制和异形天花等多种吊顶产品，不仅吸引了无数消费者前来围观和下定，还得到了业内人士的一致好评和赞誉。

　　2014年11月，巴迪斯商学院《金牌导购训练营》全国巡回培训会活动顺利开展。巴迪斯商学院的设立，为全国经销商和导购员提供一个自我提升、相互交流、分享成果的公共平台，帮助大家更好地掌握产品知识、销售技巧和公司各项政策等，同时也让巴迪斯在严峻的市场竞争中保持优势并脱颖而出。

龙总讲话

2014年12月21-22日，巴迪斯经销商顾问委员会正式成立，并在河北张家口市召开了以“共赢 审时度势 高屋建瓴 谋划问计 问鼎天下”为主题的巴迪斯集成吊顶第一届经销商顾问委员会成立大会，最终成功拟出规范条例。

　　正是这样不断的努力，使得巴迪斯在集成吊顶行业最具影响力和公信力的“中国天花吊顶行业年会暨中国集成吊顶行业十周年庆典”上，斩获“中国集成吊顶行业顶天艺术奖”、“中国集成吊顶行业十大领军品牌”、“中国天花吊顶行业十大品牌”三项大奖，并荣任中国建筑装饰装修材料协会天花吊顶材料分会的执行会长单位。同时，巴迪斯的五位经销商也获得了“中国集成吊顶行业优秀经销商”称号，其中巴迪斯海口专卖店还获得了“五星级示范店”的荣誉称号。这些荣誉的获得，不仅证明了中国集成吊顶行业对巴迪斯的肯定，更证明了消费者对巴迪斯品牌和产品的肯定与信任。

　　2015继续扩大品牌影响力和公司销售规模

　——大型促销、金牌导购训练营、商学院、新营销模式皆有动作！

　　2015年，三阳开泰，新的征程，新的展望。3-5月期间，为进一步继续扩大品牌影响力和公司销售规模，巴迪斯在全国各地举办了多场大型促销活动，并取得了骄人的销售业绩。

会上

2015年3月28日-4月1日，巴迪斯商学院第一轮《金牌导购训练营》在广东清远站顺利开展。此外，巴迪斯商学院的培训讲师还对3D圆方软件、IPAD导购系统、销售技巧、接待礼仪等做了全面的体验式培训。巴迪斯商学院的强化培训，将为经销商培养出更多的优秀导购精英，进而促使销售业绩的不断提升。

　　2015年5月，巴迪斯与广州大显营销顾问机构合作，进一步提高市场管理水平和改善公司服务体系，不断完善公司品牌建设，提升品牌管理水平，并建立新的商业模式。通过建立起更具竞争力的营销模式，增加公司品牌的活跃性，增强品牌影响力，从而吸引更多的合作伙伴，共同壮大公司的发展规模。

　　为打破传统营销模式，拓展公司赢利渠道，融入信息网络时代大潮，巴迪斯于2015年6月携手广东三维家信息科技有限公司进行强强联合，意在通过O2O销售端的解决方案，高效地凝聚厂部及全国各地经销商的力量，共同推进网络营销渠道的进程，从而达到真正意义上的双赢。

　　六大决策性改变，筑梦巴迪斯

——企业管理、国际业务、工程渠道、品牌建设、产品和服务、市场运作要改变!

接下来，巴迪斯将在未来的时间里做一些决策性的改变，以带领所有巴迪斯家人迈上致富之道，让每个人在巴迪斯的平台上收获自己的梦想，实现更大的追求！

　　第一，在企业管理上，将精细化管理模式由企业推广到全国经销商专营店。精细化管理模式在巴迪斯厂部运行一段时间以来，已经取得了一定的收效。为让所有巴迪斯家人之间能有更强大的凝聚力，接下来将推广精细化管理模式，提高资源利用率和团队执行力，充分发挥各部的力量，共同推进巴迪斯的长远、快速、健康发展。

　　第二，在国际业务上，加大投入，深化主动营销范畴。针对近年来外贸的优秀业绩表现，巴迪斯将加大资本和产品投入，深化主动营销范畴，为世界发达国家和城市量身订制产品，以分公司模式进行业务拓展，抢占先机，最大份额地占领世界市场。

　　第三，在工程渠道方面，将继续增强市场拓展力度。全国目前只有巴迪斯拥有家装、工装、出口三大领域的生产线，独占优势。巴迪斯将全面带领大家，鼓励大家进行工程攻关，对工程项目进行投标，充分利用各项优势资源，抢占全国范围的工程市场。

会议现场

　第四，在品牌建设上，将建成更先进的品牌管理体系，增加新的营销模式，加大品牌传播力度。在原有的基础上，不断完善品牌管理机制，建成规范高效的企业品牌管理体系，并拓展和增加更有竞争力的营销模式，帮助企业快速发展，提高产品的市场占有率。在广告方面，与新浪、搜房网、腾讯网、百度、集成吊顶网等紧密合作，全方位推广巴迪斯品牌。在渠道广告方面，巴迪斯规范和完善经销商的广告政策，鼓励在座各位进行多种形式的广告投入，宣传公司品牌，公司将会给予更多的扶持。

　　第五，在产品和服务方面，继续深化家装天花的整体解决方案，增强产品竞争力，完善终端服务体系。根据家装市场的转变，巴迪斯将不断深化家装天花的整体解决方案，为消费者提供更全面、更贴心、更满意的产品和服务。在产品线上，将继续提供多种风格、多种款式、多种型号的天花吊顶产品，同时会增加一些智能化体系产品的创新研发，打造现代智能家居生活一体化全屋解决方案。在服务上，引进终端店面软装和3D高新技术软件，以此提升消费者产品体验的满意度，进而增加顾客购买的可能性。

认真听讲中

第六，在市场运作上，重新启动，并不断完善营销管理模式，加大6K系统和大商赢利模式推广力度。巴迪斯将继续重金打造品牌形象和样板市场，铸就完美的形象店面，积极建立全面的终端管理及赢利模式，加大终端的赢利能力。在服务能力和人员培养等方面将不断加强培训力度，增强品牌的软实力。针对经销商活动推广方面，巴迪斯也会给予相应的帮扶，除简单的物料提供外，更会加大知识方面的提供力度，将整套的开业、促销、培训、团队建设和管理、业务开拓和活动推广等知识形成体系，让大家能有所参照，并针对实际情况进行操作。巴迪斯希望通过这样的途径，帮助经销商们赢取最大利润，共同实现将公司做大做强的目标。

　　龙总希望通过以上六大转变，能将巴迪斯打造成高效化、规范化，富有创造力和影响力的国际化的一流企业，引领大家继续向前。同时也希望以上各项工作能够切实有效地帮助到各位，并请大家对巴迪斯的工作予以监督，提出宝贵意见。

　　今后，巴迪斯将以更完美的姿态带领大家朝着统一的目标和方向一起努力，众志成城，勇往直前，共同创造巴迪斯更美好的未来！