宋王争强调三重点 全屋快装成未来重心

重点一：回顾销售成果 

2014年，巨奥公司利用产品研发及品牌优势，在应对市场变化时进行了有效的转型，抢占先机，超越了大部分的竞争者，实现了逆势高速增长，达到了跨越式的发展目标。在这一年里，得到了行业的认可，被公认为行业黑马。在公司许总的带领下，大家精诚团结、众志成城，圆满的完成了14年的各项工作指标。回顾2014年，巨奥公司招商89家，到今天巨奥专卖店131家。其中200-300平方店面占比56%，当然这离不开在座的广大经销商对巨奥公司的大力支持。今年我们再次参展中国广州十七届国际建筑装饰博览会，对此拉升了品牌的新高度。

2015年是市场挑战的一年，企业、经销商的变革年。也是大产业发展机会年，从2013年传统集成吊顶到全屋吊顶，2014年的全屋吊顶推行接受，2015年是什么呢？全屋整装，2016呢？全屋快装！这意味了什么，大产业到来，传统吊顶也得转变，千万市场不是梦。你们准备好了吗？

重点二：明确公司未来品牌发展规划

巨奥公司作为生产研发型公司，一直以来带动了市场变化，巨奥的全屋吊顶加护墙系列，正是全屋整装的撬动者。凭借过硬的产品竞争力一直是历年来在行业中的突出表现，再次推动全屋整装的推进者。15年巨奥公司依托自己的实力和专业的研发及推广队伍，助力行业变革。

2015年也是巨奥公司的一个整合年，整个市场营销策略都在不断地向现代运营模式过度。过去巨奥公司虽然占到的市场份额也很大，但是由于一直采取传统的运作模式，总有一种力量打不出去的感觉，无法发挥巨奥公司品牌的强大影响力。所以在15年初我们顺应市场发展需要，整合业内优秀资源与优秀的经销商，建立多新渠道运营模式。新的营销模式的建立一方面是适应行业发展的大方向，另一方面更是公司自身在寻求突破与蜕变。2015年巨奥公司将继续在这种多渠道的基础之上，将多渠道销售的优势与运营中心的优势相对接。

渠道之于企业，就像发达的树根之于参天大树一样，它为市场提供“养分”并确保其具有良好的吸收能力。渠道驱动战略，是巨奥公司成长的主要动力。巨奥公司多层次的渠道进化步骤，已经内化为自身的成长基因。

今年公司落实渠道为王，终端王中王，并且外聘合伙人智业第三方落实终端，智胜终端。

重点三：确立公司2015年营销战略布局全国销售工作

2015年，公司将投入大量的人力物力在终端渠道的建设上，提升专卖店在终端表现力，培养终端营销赢利新模式，走务实的发展之路。在市场开拓上加大力度，加大投入，在全面开发网点，深耕渠道的同时，优化经销商渠道，进行渠道优化升级。同时公司也将在各方面全国最大限度的支持，除销售政策支持外，专卖渠道投入、市场推广、促销活动、人员配备等都将一一落到实处。

面对2015年，在机遇面前，巨奥公司已抢先发力，为企业的纵深发展做好了充足准备。公司将继续完善运营中心模式，加强终端建设，加强对经销商的扶持力度，使渠道向终端延伸。同时公司将不断丰富产品系列，在扩大全屋吊顶、护墙产品的产能基础上，加快新产品的研发速度，落实巨奥整装、快装产品上市。

展望2015年，巨奥公司将以更强有力的姿态，更猛烈的动作，开拓更广阔的市场。同时在一年里，我们所面临的市场机遇和挑战，需要全体经销商继续努力和大力配合，创造更好的业绩以谋求更大的发展。聚力，行动，赢未来！

更多精彩内容请关注：聚力・行动・赢未来－巨奥2015核心经销商年会直播专题>>>

集成吊顶网现场报道