三年战略规划六大努力方向 派格森而今迈步从头越

2015年5月29日，“五力致胜 谋动天下”派格森2015年度营销峰会暨新品发布会在嘉兴泊金湾大酒店正式召开。来自全国各地的派格森经销商汇聚一堂，共享这激动人心的欢乐时光！会上，派格森总经理沈岳峰致欢迎词，并做企业战略规划讲解。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越

沈总表示，派格森公司从2007成立至今，已整整走过了八个春秋，公司规模从小到大，一步一个脚印地跋涉前行，今天的成果，实在得之不易；展望未来，派格森仍将时刻保持危机意识，围绕“打造欧式全屋吊顶领导者”的战略方向，将以科学发展观为指导，全力推进自主创新，形成独特的发展优势和特色。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

派格森沈岳峰

沈总强调，在过去的八年里，公司虽然取得了一些成绩，但是成绩只能代表过去，不能代表将来。沈总希望广大新老客户朋友们都能为派格森的发展献言献策，贡献一份力量。派格森将悉心听取大家的宝贵意见，认真采纳，并努力将您的真知灼见，转化为破解企业发展难题、转变发展方式的实际措施，转化为“厂商共赢” 的强大动力。不管在什么时期，派格森一定要坚持不懈的发展。

三年战略规划六大努力方向

在会上，沈总依据当今行业发展的趋势以及派格森企业的发展方向做了下一个三年发展战略规划。

一、坚持技术创新，加快产品研发步伐

一个企业的竞争力主要体现在产品的竞争力上，公司通过对集成行业各个时期创新产品品类的研究和消费者行为的深入分析，对消费市场进行了细分，最终选择把欧式风格吊顶作为切入点，以“派格森全屋吊顶”为主打品牌，立志真正成为欧式全屋吊顶的领导者。在未来三年的发展中，派格森将继续加大技术创新投入，加快新品研发的步伐，走在行业前面，适应集成吊顶市场的发展趋势，实现派格森全屋吊顶的长足发展。

二、创新管理理念，继续打造派格森品牌

未来企业的竞争将会从外部竞争转为企业内部竞争，因此未来三年，派格森需要把各项资源最优化配置，加速企业内部运行的高速运转，提升企业生产运营效率。企业将从战略的高度，运用战略思维，结合产业、竞争格局、竞争态势以及自身的资源现实，对企业内部资源重新审视，明确企业的竞争优势，通过实施创新管理战略，有效提升品牌在市场上的竞争力，同时围绕全屋吊顶全体验的创新模式，让派格森品牌深入人心，将派格森打造成行业领军品牌。

大会现场

三、整合优质资源，增进与同行业的交流

接下去的三年中派格森计划和优质的供应商开展广泛的合作，抓好从原材料到生产配件的每一步，不仅要保证产品的性能与质量，也要保证产品在市场上的超前性和优越性。除此之外，派格森也要逐步推进和高端卖场、培训机构、科研机构等的战略合作，整合优质资源，不断开拓进取，实现自我超越，并与同行业进行广泛交流，共同推动行业的发展，创造更大的辉煌!

四、加强厂商合作，打造百万客户群体

未来的三年，打造百万客户群体将是营销部的重点工作之一，它将在三个阶段内打造百万客户项目。在成为了百万客户后或打造百万客户过程中，可以享受到原合同内规定的所有政策之外，在完成年度任务后还可额外享受返点政策。除此之外，百万客户会有营销中心经理、大区经理直接对接，优先享受公司各项活动政策和活动支持，包括市场活动所需的人员、物料、产品、方案、平面设计。

沈总分享三年规划

五、1+1合作模式，精准快速进入市场

1+1合作模式指的是新商建店或老商建新店时向公司打款，打款数目依据店面实际面积而定，公司负责整个店面装修及上样，当该店完成年度销售任务时，再返还一定比例货款。专业的施工、全新的形象、精致的上样，外加开业活动支持，为客户快速进入市场并实现销售打下坚实的基础。

六、提升品牌形象，深化基础设施建设

在未来的三年里，依据相关政策与计划，在投资区域地块上，建成一座具有规模化、标准化与品牌化的派格森全屋吊顶产业园，并将被打造成为行业先进的集生产、销售、研发、加盟等“四位一体”为核心的完整产业链平台企业。建成后的产业园将以最具形象的展厅、整洁干净的生产区、现代化的行政办公区、高度职业化的气氛、迅速及时的售后服务及较为负责的消费者权益保护等形象展示在广大公众面前，并以此为基础，增加集成吊顶市场占有率，实现客户、员工、消费者三方获利的多赢局面，提升品牌形象，打造百年基业。

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