专访美而雅李总：在行业冷市，不管往哪个方向走都是向上的

美而雅李总

集成吊顶网：李总你好！我是集成吊顶网记者，这次呢主要是针对美而雅刚刚成立的品牌运营部做相关的采访。首先您能给我们简单介绍下美而雅公司么？

美而雅李总：美而雅成立于2005年，2006年的时候集成吊顶这个新兴行业开始兴起，而美而雅也在06年8月份的时候开始集中投入到集成吊顶行业，起初主要是从事生产和技术开发这两大方面，到09年的时候我们发现市场开始熟热起来了，于是开始逐步转型把目光投向市场方面的开拓，以取得先机来首先打造美而雅在市场上这个品牌。

集成吊顶网：品牌运营部在一个公司具有着举足轻重的地位，我们知道现今国内的购房状况不比以前，房购限制很明显，美而雅怎么会想着在这个敏感的时间成立运营部?正式成立运营总共花了多少时间？

美而雅李总：呵呵，我简单给你讲个例子。就比如投资。投资不是说哪个现状好投资哪个，投资看的是它的潜在升值。当处在低谷的时候，你选择的任何方向都是往上的，我们这个行业也是如此。因为这个购房限制，集成吊顶行业进入了所谓的淡期，那么我们在这个低谷的时候做的任何选择都会在一定程度上有所提升，不管是否明显，那就是一个过程，而我们需要的也就是让这个过程更加明显的时间。现在随着消费者消费观念的提升，品牌的影响力也是日渐明显，美而雅选择在这个时候成立品牌运营就是想在这个大的竞争环境中最明显的展示出美而雅品牌的优势和实力，这样的印象战略在品牌这个无形的树立上市非常重要的。

集成吊顶网：针对这个次贷危机的大环境公司前期为这个品牌运营部的成立做了哪些准备？

美而雅李总：特殊情况要特殊对待，具体问题要具体分析。除了在一些技术、生产方面的准备之外，我们主要把准备都放在了对外的客户资源、宣传、衔接的方面都做了重要的准备。

集成吊顶网：在后期进行中公司遇到的最大的挑战是什么？怎么解决的？

美而雅李总：由于我们在场地方面的一些限制，其他集成吊顶厂家可能都会有大的加工基地和生产厂商，但是也正因为我们有这方面的一些场地的缺陷，所以我们的就更加注重先进技术方面的支持和投入来弥补这点缺陷，也正因为这样，所以我们的生产技术方面是不会输于其他的企业的。

集成吊顶网：成立品牌运营部公司内部在人员调配上做了哪些改动？

美而雅李总：人员上的调配倒是不是很大，因为很多员工都是在这个岗位上做得非常熟练了，所谓熟能生巧，所以我们也没打算调动原有的人员，而是更多的向外招收了更多的人才，用以充实企业团队的扩大，让新鲜血液得以支持和提高企业的整体实力和运营能力。

集成吊顶网：目前现状如何？您对品牌运营部的成立抱有什么期望？

美而雅李总：目前运营部已经在正常运作了。本身我们对于美而雅品牌的定位就是属于大众消费品这个一个阶级定位，因为对于我们来讲，首先大众都买得起的产品是切实为大众考虑的，并不是只有高价格的产品才是好产品，我们美而雅的产品不论是技术上还是质量上又或者是艺术上，都是豪不逊色的。所以我们也期望在消费者眼里，美而雅这个品牌是深入消费者心理，并获得认可的品牌，不论是价格和还是品质，都是对得起消费者的。

集成吊顶网：运营部成立后2012年公司的整一个战略规划是怎样的？

美而雅李总：我们希望2012年美而雅不管是在广告投入上还是招商上，都可以从新生升级到前辈，在行业上打出口碑打出品牌，真正的为终端客户、消费者的利益上着想，而我们接下来的第一步就是开发新产品，加强新产品的研发，希望可以为消费者带去更多优质的美而雅集成吊顶。

集成吊顶网：好的！谢谢美而雅李总的分享，希望美而雅在这个发展的势头上越走越好，越走越稳！

美而雅李总：谢谢！也非常感谢集成吊顶网对美而雅的支持！
 

文/集成吊顶网