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中高PK中低,集成吊顶产品究竟如何定位?

导读 曾经困扰集成吊顶的“价格怪圈”,现在对于某些企业已经不在是突出问题。那种突出重围的快感,也许只属于那些胜利者。然而,纵观整个行业,几家欢喜几家忧,某些企业仍然在“价格怪圈”中徘徊。集成吊顶产品的市场定位,.是决定一个企业能否持续狂奔的关键。企业怎样使自己的产品定位符合市场导向,推动企业稳、准、很的发展战略,是当前集成吊顶行业值得思考的问题之一。中高还是中低,


曾经困扰集成吊顶的“价格怪圈”,现在对于某些企业已经不在是突出问题。那种突出重围的快感,也许只属于那些胜利者。然而,纵观整个行业,几家欢喜几家忧,某些企业仍然在“价格怪圈”中徘徊。

集成吊顶产品的市场定位,.是决定一个企业能否持续狂奔的关键。企业怎样使自己的产品定位符合市场导向,推动企业稳、准、很的发展战略,是当前集成吊顶行业值得思考的问题之一。

中高还是中低,这是个问题

集成吊顶作为一个新兴的行业,犹如早上八九点的太阳,正在冉冉升起。纵观整个集成吊顶行业,产品定位不齐,定位中高档的厂家远远大于定位中低档的厂家。定位问题,直接促使行业内部企业竞争加剧。短短几年时间,集成吊顶已经由一片蓝海变成一片红海,竞争之激烈,实属罕见。

集成吊顶十大品牌的抢夺,已经隐射出某些集成吊顶产品定位问题。中高与中高、中高与中低、中低与中低之间的竞争开始白热化。在整个中高档集成吊顶同质化比较严重的情况下,怎样才能为自己的品牌增加筹码?于是乎展开了集成吊顶十大品牌的厮杀。

毋庸置疑,一些集成吊顶的知名品牌,如友邦,现在已经不再考虑定位问题,它的产品定位中高档已经得到了广大消费者的认可。然而,大多数定位企业中高档的还在苦苦挣扎,何时才能得到认可,目前无法预测。

相反,产品定位中低档同样可以大放光彩,比如说容声。容声集成吊顶的销量,行业内一直名列前茅。不定位中高档,同样也拥有一片美好的蓝天。

从集成吊顶企业发展的角度分析,产品究竟如何定位,中高还是中低,这是一个问题?

一针见血,甄别集成吊顶产品定位

集成吊顶的产品定位问题,也是一个企业未来的发展战略问题。如何准确地定位产品,实现企业的突飞猛进的发展,我们可以从一下几点进行考量:

其一、企业的规模,年销售量。

有 人说,现在集成吊顶行业年销量有几个分水岭,3000万,6000万和1亿。这是一个非常直观的表现形式,如果集成吊顶企业年销量目前达到了6000万, 产品可以定位中高档,否则定位并不适宜。扪心自问,自己的企业目前占地面积多少,有没有几千亩的厂房和现代化的办公设备。如果没有,不适宜定位中高档。

其二、企业的品牌影响力,行业的认可度

从 目前集成吊顶企业的品牌来说,前十之争,越演愈烈。目前,集成吊顶企业中,品牌影响力比较大的有友邦、美尔凯特、容声等,行业认可度比较高的有今顶、奇力 等。这些企业各有所长,在推动自身发展的同时,为集成吊顶行业的发展做出来突出的贡献,因此可以定位中高档。如果不符合以上两点的,不宜定位中高档。

其三、企业团队和发展战略

集 成吊顶行业产品整体科技含量不高,门槛低,这个事实犹如秃子头上抓虱子。有没有一个具有向心力的团队,成为集成吊顶企业进一步发展的重中之重。流水不生 苔,流人不生财。笔者研究了目前整个吊顶行业的人才现状,多数公司人员流动大,留不住人,跳槽频繁。有没有足够的人员去运作公司,能不能提供完善的服务, 这是值得考量的。

企业定位中高档,还需要考虑战略高度问题。是站在2013年高度做2011年的企业,还是站在2011年的高度做2011 年的企业。值得一提的是,目前集成吊顶行业中有些企业站的高度非常高,宁愿花几百万去请名人代言人,打造品牌。这一举动,在很多集成吊顶老板看来是不可思 议的。因此,集成吊顶企业如果没有一套好的发展战略,目前不宜定位中高档。(黄金/文)

 

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