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宝仕龙引进专业人士着手流程再造工作

导读流程再造（简称BPR）是20世纪90年代兴起于美国的管理创新变革理论，其目的是指通过对组织的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计，并最终使质量、成本、服务、效率等各项关键的绩效指标得到显著地改善提升。流程再造既是一种创新的管理思想，又是一种新的管理方法，它能迅速改变人们的思想观念，明显提高管理水平，更能显著提高企业管理效益。该管理思想和方法自引入中国后，部

流程再造（简称BPR）是20世纪90年代兴起于美国的管理创新变革理论，其目的是指通过对组织的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计，并最终使质量、成本、服务、效率等各项关键的绩效指标得到显著地改善提升。流程再造既是一种创新的管理思想，又是一种新的管理方法，它能迅速改变人们的思想观念，明显提高管理水平，更能显著提高企业管理效益。该管理思想和方法自引入中国后，部分政府机构和大型企业已率先实施，效果十分明显。

为了配合宝仕龙新一轮扩张的顺利实施，同时，也为了让公司在行业快速发展的环境下获得更具优势的综合竞争实力，五月上旬，公司领导层的超前眼光引进专业人士驻厂着手宝仕龙流程再造工作。目前，公司现有各项管理制度的梳理工作已全面展开，整个公司运营作业流程的再思考、再设计工作按计划将于8月底前完成，并全面实施。

相信本次流程再造工作将为宝仕龙的整体运营和服务水平的提升注入新的动力。

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