09年集成吊顶注重“软实力”打造

集成吊顶行业是一个新兴行业，人才奇缺。在许多企业都可以看到跳过多次槽的员工。

2008年终将过去，全球金融危机的蔓延使整个行业笼罩在一片阴云之中，许多集成吊顶企业的老板期盼能有云开雾散的那一天到来。

2009年，随着中国农历“牛”年的到来，集成吊顶行业也进入了第五个年头。集成吊顶企业的老板也希望在这一年，能够借着喜庆的“牛”年进入一个集成吊顶行业的牛势之年！在这一年，集成吊顶企业不仅要注重硬件的提升，更要注意企业的软件建设，只有两头硬，才可以使企业四季长青。

2009年缺的还是人才

2008年嘉兴的集成吊顶行业，许多企业进行了硬件建设的投入。例如：宝兰、奥华、时代、德莱宝、今顶、来斯奥等都进行了厂房和办公大楼的硬件升级。宝兰的办公大楼时尚、大气；时代的装修别具一格；奥华大厦13层的高度在王店的集成吊顶企业里是最高的。这些企业的硬件建设将集成吊顶行业推向一个更高的起点，给新入的企业从硬件上设定了一个“门槛”。

嘉兴地区的集成吊顶企业普遍是从浴霸企业转型而来，经历了仿冒、贴牌和自己创品牌阶段。一开始大都从小企业做起，在浴霸的生产销售中博得第一桶金。而集成吊顶产品改变了以往的销售渠道，从家电渠道转向建材市场。这4年中，嘉兴地区的集成吊顶企业更是得到快速的发展。在这几年中企业的发展虽然较快，但是同时也存在许多软件上的问题。例如人才的流失、管理上的混乱、宣传不到位等，都影响到企业的发展。

集成吊顶行业是一个新兴行业，人才奇缺。许多企业都可以看到跳过多次槽的员工。笔者曾与跳槽三次以上的员工探讨过，是什么原因使其不能安心工作而跳槽。究其原因大多为：一、没有归属感，企业凝聚力不强。二、学习氛围不浓，无法得到成长。三、工资待遇无法满足心理需求。从这三点来看，归属感当属第一。这就是要从企业文化做起，简单的说企业文化不是简单的在墙上挂几个振奋人心的口号，而是将这些挂在墙上的内容贯彻到每个员工的心中，使这些文字更加富有内涵，由此产生的企业凝聚力。

有人在统计美国名列前茅的优秀企业时，他们发现这些企业成功的原因，主要在于都拥有一种优秀的企业文化。这些企业文化均对企业员工和企业经营业绩产生着巨大的作用，特别是当市场环境竞争激烈的时侯更是如此。这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段及企业管理领导艺术等等。这些生机勃勃的企业，由于重视企业文化建设而受益匪浅，其中有的甚至完全依靠优秀的企业文化而起死回生。

企业文化的建设不能够照本宣科的进行，也不能生搬硬套。首先要综合的评估自己的企业，从规模、实力、现有组织结构等方面进行实际的调查、研究。随企业的特点不同而表现出不同的侧重点。
是时候开始打造软实力了

在制定企业文化的策略上，一定要分析它所处的社会文化背景，也与生产或提供它的企业文化密不可分。

产品文化是社会文化与企业文化共同作用的产物，在社会文化背景相对稳定的情况下，产品文化更多地体现的是企业文化的内容。产品文化是直接作用于社会广大的消费者，消费才更多地是从产品和服务的消费中来体现企业文化的。换句话说，企业的精神、风格和价值标准将在企业所提供的具体的产品和服务之中得以体现。

产品一旦被赋予一种特殊的文化气质，令人购买的就仅是一件单纯的产品，而是一种感受，一种生活方式，消费这种生活方式就是消费一种文化。也就是说产品不仅具有使用价值，不仅物质生活需要，还要考虑到消费者的精神生活需要，要千方百计地为人们提供用的、情感的、心理的等多方面感受。现代企业越来越重视产品文化附加值的开发，努力把使用价值、审美价值和文化价值融为一体，实现产品的人性化特色。

许多消费者吃麦当劳、喝可口可乐，看好莱坞大片常常乐此不疲，如果说他们在享受一种感官刺激的话，未免过于肤浅，准确地说他们是在享受一种文化--来自美国的生活理念。麦当劳提出：“我们不是餐饮业，我们是娱乐业。”法国香水店的老板说：“我们不卖香水，我们卖文化。”可口可乐大力宣传：“我们卖的不是商品，我们卖的是一种文化，是一种美国精神。”

正如这些国际品牌的宣传方式一样，将企业文化的内容附加在集成吊顶产品里的话，我想附加值会更高。

在业内做得较好的如奥华集成吊顶，在她的广告语中，将奥华打造成一个“室内环境调节专家”。并没有突出产品的功能说明，这样更加使人产生联想。而如何实现室内环境调节，会使消费者做一个深入的了解。所以，在产品中加入文化的内容，会使产品更加富有文化内涵。