“ACM奥斯美”进行企业管理改革

今天的奥斯美――转型成功焕生机

在2006年大广铝业林总应邀参加在国外举行的世界建材展览会，在会上各式各样的品牌琳琅满目，而询问的价格却相差很多，除了产品的细微区别之外，展览会上的形象却是最大的卖点，形象良好的品牌展览会不断有客人光临，虽然价位高，却丝毫不影响。而国内的几家却很冷清，其实产品质量和他们相比毫无逊色，但是展位布置和品牌形象方面相差了千里。

痛定思痛，林总回来后对奥斯美品牌进行大刀阔斧的改革。首先从品牌结构上进行梳理，把原来混合型粗放式的经营方式，优化成品牌项目管理小组方式，即使把OEM代加工和奥斯美等品牌完全分开，建立健全奥斯美品牌小组运行机制。为了更好地适应现代人们多样化需求，奥斯美品牌将产品根据市场分为两大块，一是金属天花，一是厨卫集成吊顶系列，两大系列都统属于奥斯美品牌经理管理。

奥斯美建立项目管理小组后取得显著成就，这也几乎开创了铝天花行业品牌管理的先河，拉开了奥斯美品牌蓬勃发展的序幕。

一是品牌管理更加系统化

以前，奥斯美品牌运行缺乏有效的监督机制，更谈不上品牌的有效管理，包括终端形象、营销策略方面不能形成系统，造成了品牌管理混乱，品牌形象散乱，品牌服务不好的现象，建立的品牌管理小组后，奥斯美品牌无论产品系列开发、市场开拓，还是终端形象都统一运筹帷幄，使品牌形象传播形成合力，有力地促进了奥斯美品牌的快速发展。

二是品牌开发富有成效

奥斯美品牌进行产品的多系列开发，每个系列拥有几百种天花产品，包括方型天花、条型天花、格栅天花、幕墙天花等系列，并可根据随机设计加工成弧形、梯形、跌级形等造形各异,千变万化的天花产品。

奥斯美产品的个性化随着品牌的个性化更加鲜明和具有特色。卓越的产品品质，先进技术和精工制造，极其富有艺术性和人性化的产品系列，使奥斯美更加根植于市场，更贴近用户。

三是品牌管理更加主动

奥斯美品牌实行项目经理制度，把金属天花系列和厨卫集成吊顶系列分开，每个小组对其品牌的经营负有直接责任，这样责任更加明确，权利也得到应有得保障，工作效率得到极大的提高，热情被激发出来，品牌管理也更加灵活主动。