企业资源配置应注意哪些问题

时值年关，很多企业正忙于年终总结与08年营销战略规划，企业头头脑脑们为08年的目标任务、资源计划、绩效管理与激励措施等一大堆工作而忙得团团转，因为这一些关系到企业的愿景、市场的竞争力、员工的满意度、经销商的合作热情等实质性利益层面，也着实让企业为了几个关键性数据而思前想后、斟酌推敲、反复掂量。在此，对企业资源配置规划时提出一些建议，希望有所帮助：

一、企业资源配置的重要性

1.资源配置过程是一个分配过程，要遵循“销售---利润”和“投入--产出”机制，强调效益性原则。

2.营销资源配置链就是企业的生命线，神经系统（DNA）。企业价值链的合理性、稳定性、牢固性是一个企业取得持续性发展和竞争能力保持的根本保障。

3.营销资源的不合理配置，直接导致营销系统的价值链的不平衡，全局或局部板块的资源错位将如同自然界生态环境的破坏，导致给企业带来伤害性、甚至是破坏性的灾害。

4.营销资源配置是一个动态的过程，需要不断的论证和完善，是一个不断的随市场变化而发展的过程。

5.营销资源配置依赖于科学的调研、论证、决策，是一个企业对自身和行业的一个不断的探索和积累的过程。

二、企业资源配置的原则

1.效益性原则；

2.总量控制原则；

3.前置性投入原则；

4.厂商共同投入原则；

5.以获取发展为原则；

三、企业资源配置要权衡的尺度

1.不同的企业有不同的品牌关系谱

2.不同的品牌有不同的角色定位

3.不同的品牌有不同的目标市场选择

4.不同的品种有不同的目标渠道选择

5.不同市场不同时间产品处于不同生命周期

6.不同的市场在不同的发展阶段有不同的发展策略

7.同一市场各产品各有不同的营销表现

8.同一个产品（或品牌）在同一个市场（或同一个时间）有不同的渠道模式

9.同一（或不同）个产品不同品种在同一个时间或同一个地点有不同的促销策略

10.不同的产品定价需要考虑相同的价格区域因素

11.不同的品牌需要不同的资源支撑力

12.不同的市场不同的时间有不同的营销组合策略