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  • 小企业的简单管理法：总经理管理手册
      小企业的简单管理法：总经理管理手册

      做经理并不难,关键是要实现管理的标准化,减少工作的失误,可按时间顺序将工作分类,分到人头.并以表报用以审核.关注细节.每周工作要点及规定动作：一、每周一审阅公司骨干成员《每周工作述职》。1、核查份数、上交率达100%。责任人办公室主任。2、核查每份《工作计划》不少于5条，其上级修改不少于1条。3、每份签意见，对重点骨干工作方向予以修正。4、交考核组，作后续处

      2008-06-26 小企业简单管理管理理法总经理管理
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