吊顶、墙面、地板、桌椅、门窗、窗帘色调风格统一，让整体家居环境显得和谐，耐住长久的欣赏和驻足。赛华新中式餐厅，让吃饭变成了一件雅事，让我们在中式风格餐厅中，尽情享受生活。

1、形象是关键欧斯宝全国各地的专卖店都在陆续进行店面升级改造，部分终端更已重装开业。装修之前生意一直都还不错，要说和一些形象很差的店相比，不装也是可以的。但了解到形象的重要性、分析装修后销量和利润的增长，很多专卖店都决定重装。装修所要花费的资金，一次成功的开业就能把投入基本拿回来，后续的生意肯定会比装修前好。因此一定要有形象第一的观念！2、装修过

由于工作关系，上海卓跃营销咨询传播机构的老师经常参加不同企业、规格不一、内容各异的会议，并在会议上进行主题演讲，或者受邀请深度参与企业各类重要会议的策划。基于系列会议策划的经验积累，特将一些心得体会整理出来，与企业经营者、市场策划者一起探讨、分享。

创意突破思想的牢笼有句话讲，阻碍我们成功的，不是我们未知的东西，而是我们已知的东西。固定而习惯的思维模式往往限制了我们的潜质，此时最需要创意突破。拿离我们比较近的宋城来说。在黄巧灵建“宋城”之前，杭州没有任何主题公园。到杭州自然是到西湖，西湖是杭州旅游的核心。以西湖观光为主的旅游格局由来已久，已经成为人们的思维定势。

误区一、做品牌就是做设计品牌建设是谨小慎微的活，是发现问题解决问题的活。记得有一家做新型板材的公司找到我们，想做个展厅的设计。经过我们研究，发现该企业主目的是搞好品牌建设，而按照目前的需要，想要通过展会来拓展市场。

我十分赞成强化营销主体主导性、主动性的观点，这是对创造性的尊重，也是对战略规划、战术策划的价值之肯定。然而，营销的战略规划也好，战术策划也罢，市场环境、顾客、消费者始终是其思考的基本依据和出发点。这一点不能含糊，否则会造成极大的思维混乱。由外而内，构成了我们设计解决方案的坚定原则和清晰思路。企业是社会期待的内化：企业使命和远景是顾客化的，对内要合乎股东和员工

企业的产品到底应该如何实现成功销售，是每个企业都关心的问题，而这个关键性问题有的企业做的有声有色，有的企业却做的无声无息，不少企业打电话、发邮件不止一次的来询问，面对2010年，企业该如何把握好机会，成功的打一次营销上的胜仗呢？是啊，中国的市场现状就是这样的，市场上从不缺产品，上门找到我们的企业，其产品都能拿得出几项专利技术，效果也都是不错的，可就是卖的不好

同济阳光集成吊顶开始启动广交会策划项目，本周一同济阳光集成吊顶总经理，前往广州考查4月份的广交会情况，希望通过此次考查能吸收、借鉴更多、更好办好7月份广交会的经验。我们希望通过广交会，更好的展示同济阳光集成吊顶品牌，通过广交会提供的信息渠道和网络宣传我们的商品。通过广交会这个平台，同济阳光可以在很短的时间内与目标顾客直接沟通，可将产品的信息发送给特定的客户，

1、目的性原则这是对广告策划决策进行控制管理的基本要求。目的性原则对策划工作而言，意味着两层含义：第一，广告策划决策是实现营销沟通目标上的一个选择过程，必须按照确切目标进行;第二，策划工作须按照确切目标提出自己的工作进程和任务细分，失去了目标的策划工作，永远无法达到合理的规划和既定的效果。任何一个广告活动，在其展开之时，不论采取什么方式，都必须明确自己的目标

因主持某房地产开发项目的营销策划代理招标，先后接触了十多家房地产营销策划公司。从中发现一个不大不小的问题，那就是，有些策划公司好象压根儿没有整明白什么是策划。虽然他们把提案做得很长，很大，也很炫，但最终还是失败了，为什么？因为他们做的不是策划方案，而是房地产开发的一般流程，内容大多都是常规性的实操步骤，而不是能达到出奇制胜效果的系统思维。这让我再次想到“策划

营销策划应该做什么、干什么，可能很多人都能说出一大堆事情或者道道来，而一旦要追问怎么干、如何干的时候，可能就不是很清楚了。其实简单的讲，作为一个营销策划人，就是要大处着眼，小处着手。一、何为大处着眼大处着眼就是要求营销策划人在看待问题时要有高度，有战略眼光和长远思维，不能太过于短视，为了应付或者解决暂时性的问题而牺牲企业和品牌的长远利益，为企业的久远发展埋下