8月16日~27日，奥华电气总经理郑长贵先生率领公司销售部、招商部等管理人员组成市场考察团，赴奥华终端市场进行考察。历时十二天，行程上万公里。郑总先后走访了安徽芜湖、六安、河南信阳、许昌、郑州、山西介休、晋中、长治、山东德州、寿光、江苏等地专卖店。

终端市场，是销售渠道的最末端，是直接面对消费者购买行为的发生地。因此，谁掌握了销售终端，谁就是市场赢家。 为推动2018年奥华终端市场的有序开展，奥华总经理郑长贵先生于4月10日在产品研发总监贾晓进的陪同下深入贵州终端市场进行走访调研。

2018年1月9日，奥华贵州运营中心年终总结会暨2018年规划会议在贵阳隆重召开。奥华总经理郑长贵先生应邀出席。郑总首先对贵州运营中心2017年度的成绩给予高度肯定，同时对贵州运营中心2018年度寄予厚望。

2013年，奥华进一步改革和完善了企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置，加快资源整合，优化市场布局，进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理、高效、有序运行。在奥华人共同的努力下，奥华2013年上半年取得了突破性的发展。在上半年与下半年交替的接口

市场调研是企业进行重要决策的基础。集成吊顶行业七月份是个活动的旺季，广州建博会的到来将带给很多人一个重要的商机，如何把握好这些商机就要提前做好市场调研。目前，调研普遍运用于成功企业的营销计划与执行监控中。众所周知，市场调研很重要；但是，如何做好市场调研呢？市场调研的“高投入、低效用”往往令企业对市场调研有着一种莫名的畏惧和担忧。大多一线集成吊顶品牌，比如友邦