《梦想改造家》技术顾问张德义先生说说暗卫那点事。

很多建材经销商都遇到顾客只逛不买的困局，长期以来，很多导购特别是刚刚进入这个行业的新导购，用“一刀切”的方式来对待走进门店的各类顾客，把每位顾客都判定为今天就买，按照今天就买的流程来向顾客推荐产品，不是白白浪费了时间就是让顾客有种被“逼宫”的感觉，最后匆匆离开。作为建材行业的导购员，正确的销售步骤应该是：快速判断出顾客今天是否购买，然后针对顾客的购买阶段来做不同的销售动作引导。

近日，走访了佛山几家集成吊顶专卖店，在与集成吊顶经销商的沟通中，在每年的夏季，佛山集成吊顶的经销商都会经营面临销售瓶颈及品牌代理等方面的困惑，很多经销商对于目前的经营现状，想过一些招数，只是收效甚微。

企业在寻找经销商的途中，会遇到一个棘手的问题，就是如何选用适合企业发展的经销商。笔者以在涂料行业多年的渠道开拓的实战经验来看，目前企业在选用经销商的问题上存在二个极端：第一个极端是“高门槛”；第二个极端是“低门槛”，二种极端的形成与流行都与企业急功近利的想法有关，没有长远布局，不能从长计议，结果造成了现今涂料行业中企业寻找经销商的困惑――高不成低不就。笔者曾

国内经销商在渠道扁平化和超级终端强大的今天面临这样几个问题：第一、存在价值的困惑。如何为产业链参与各方提供不可替代的附加价值，来找到自己的成长空间？第二、市场地位的确立与维护。市场地位、定位与市场力量的对比如何把握？第三、面临的压力与挑战。产业链上下游的挤压，使得他们的生存空间变得很有限。记者走访华中建材市场时，经常听到经销商朋友这样抱怨：作为产业链的中游成