集成吊顶网 > 关键字:转型
  • 宝兰强化科技进步和改革创新 促企业成功转型
      宝兰强化科技进步和改革创新 促企业成功转型

      7月25日,浙江省财政厅、信联社领导一行五十几人驱车来到嘉兴宝兰工业园视察相关工作。

      2010-08-07 科技进步改革改革创新企业成功转型
  • 容声・鼎美健康家安徽广德成功转型
      容声・鼎美健康家安徽广德成功转型

      容声集成吊顶广德专卖店开业四周年成功转型升级为容声•鼎美健康家体验店。经过半月的试营业后,7月18日广德容声•鼎美健康家体验店正式与消费者见面,并开展了盛大的开业典礼。广德容声•鼎美健康家位于广德横山南路,体验店升级后将为消费者提供更加丰富的产品选择。

      2010-08-03 容声健康安徽广德成功转型
  • 集成吊顶企业不转型将举步维艰
      集成吊顶企业不转型将举步维艰

      “目前,仅嘉兴一个地区就有近千家从事集成吊顶的制造工厂,分布在上游配件、整机制造等环节上。其中80%以上都是没有品牌的作坊式小工厂。未来,如果这些工厂不进行制造业务的升级转型,建立自主品牌或进行高端制造,全都将‘举步维艰’。”日前,集成吊顶行业国家标准起草单位――奇力集成吊顶营销总监洪建锋在接受采访时发出上述警告。洪建锋还进一步指出,嘉兴是集成吊顶产业最集中

      2010-05-25 集成吊顶企业转型举步维艰
  • 嘉兴秀洲区加快推动传统产业转型升级
      嘉兴秀洲区加快推动传统产业转型升级

      地处浙江嘉兴市区西部、面积542平方公里的秀州区,人口只有38.4万,却拥有“中国织造名镇”、“中国植绒名镇”、“中国毛衫名镇”、“中国浴霸之乡”、“中国出口毛衫制造基地”五张“国”字头衔的“区域名片”;拥有洪合毛针织服装市场和“嘉兴・中国南方纺织城”两大纺织服装专业市场。改革开放30年来,秀洲区已经从一个纯农业区转变为以工业经济为主的新型城区,并初步形成了

      2009-12-14 嘉兴秀洲区加快推动传统传统产业
  • 经销商转型,追寻另外一片蓝天
      经销商转型,追寻另外一片蓝天

      当中国的经销商发展到今天,经销商的队伍已发生了根本性的变化,相当一部分由当初单打一的个体户发展成如今颇具规模、有一定销售网络及现代营销意识的经销商,而其中又有一部分经销商不安于现状,在朝着另一个方向发展;所谓朝另一个方向发展就是自己建厂或者贴牌,拥有属于自己的品牌,而且这种态势还在不断地扩大。为什么一部分经销商会这么做,主要源于这几个方面的原因:一、厂家给的

      2009-09-21 经销商转型追寻另外一片蓝天
  • 鼎美成为“促转型”典型样本
      鼎美成为“促转型”典型样本

      2009年8月11日,浙江鼎美电器有限公司成为嘉兴市“典型促转型”典型样本单位。嘉兴市“典型促转型”典型样本单位是由嘉兴市工商行政管理局、嘉兴市私营(民营)企业协会在全市部署开展的民营企业“典型促转型”典型样本征集活动中,在各县(市、区)工商局、私营(民营)企业协会的大力支持和全市广大民营企业积极参与下,经过各单位的推荐、审核、论证,在本市挑选出的10家具有

      2009-08-31 鼎美成为转型典型样本
  • 加强校企合作,今顶加速产业转型升级
      加强校企合作,今顶加速产业转型升级

      4月10日,“嘉兴职业技术学院实训基地”正式在今顶电器科技有限公司挂牌。本次活动虽然没有举行场面庞大的仪式,却是今顶公司加快产业转型、借助外脑提升产品的一次有益尝试。这也是今顶公司2009战略规划中的重要一环。授牌仪式嘉职院领导认真听取周总讲解公司品牌文化一直以来,今顶公司非常注重与各大学术机构以及科研院校的合作,并已与浙江大学等多所国内知名院校进行了长期而

      2009-04-13 加强校企合作加速产业转型产业转型升级转型升级
  • 企业转型需要战略牵引
      企业转型需要战略牵引

      一、基本情况该公司是一家生产、经营特种泵的企业。老底子是一个成立于上世纪50年代末的集体所有制企业。2000年前后进行股份制改造,转为民营、职工广泛参股的企业。目前是中国化工部化工流程泵的定点生产基地,是国内规模较大、技术先进、设备齐全的化工耐腐蚀泵专业生产企业。2005年列入当地政府重点扶持成长型企业,2006年被评为浙江省高新技术企业。该公司现有员工20

      2009-04-11 企业企业转型需要战略牵引
  • 陶瓷经销商遭遇转型困惑 面临五大转变
      陶瓷经销商遭遇转型困惑 面临五大转变

      国内经销商在渠道扁平化和超级终端强大的今天面临这样几个问题:第一、存在价值的困惑。如何为产业链参与各方提供不可替代的附加价值,来找到自己的成长空间?第二、市场地位的确立与维护。市场地位、定位与市场力量的对比如何把握?第三、面临的压力与挑战。产业链上下游的挤压,使得他们的生存空间变得很有限。记者走访华中建材市场时,经常听到经销商朋友这样抱怨:作为产业链的中游成

      2008-10-06 陶瓷经销商遭遇转型困惑面临