前几天在“中国营销传播网上”拜读了崔自三先生的一篇文章――《中国营销批判系列之三：经济危机下，本土企业当远离“浮躁症”》，文中谈到有位企业主提出一个这样的问题：“现在市场不好做，能不能讲一些立竿见影，一针见效的妙招、绝招。”对此，笔者深有感触，笔者在针对中小企业的营销咨询过程中，也遇到过一些企业老板类似的询问，这些企业主对“灵丹妙药”的渴望心情一点也不逊色于

在给国内企业做咨询和培训的这八年里，经常会听到民企老板两种不同的心声：一、我们公司的管理制度非常完善为什么还会有这么高的人员流动率？二、我是个员工公认人格魅力特别强的老板为什么还是有那么的人弃公司而去？以上两个问题是典型的中国公司的特色问题，反映出的是中国民企老板管理思想普遍缺位的现实状况；也是制约其发展的两个管理难题。

2009年9月28日，日信实业集成吊顶事业部在二楼大会议室召开了产品质量管理研究会，会议由企管部副总经理纪献民主持，生产部、采购部、仓储部诸位主管及同事参加了会议。会议就产品的原材料采购及加工、产品的生产及维护、货物的入库与检测以及出库和发送进行了深入讨论，并制定了明确的操作流程。针对近期客户反映部分产品质量有所下降的问题，纪总从生产部、营销部抽调部分人员对

某家电连锁企业培训结束后，笔者与参与培训的学员就管理中遇到的具体问题进行了深入沟通。在四个小时的探讨中，笔者发现他们并不缺思想，缺的是做事的方法与执行力。其实这不仅仅是这家企业的问题，也是中国所有企业存在的普遍问题。为此，笔者将其存在的问题总结成十句话，望能够给广大的管理者一些启示。1、管理者的权威不是来自组织授予的职权而是来自其不可替代的专业性与强大的人格

产品质量是企业的生命，没有过硬的产品质量，谈发展、塑品牌就是一句空话。顶上电器公司在企业实际生产活动中，真正做到了进厂检验、生产过程检验、成品检验的严格控制管理，认真仔细的把IS09001的认证标准贯彻到每一个环节，真正做到了良好的产品质量控制。顶上电器从建立以来一直十分重视产品质量的管理并形成了以总经理为代表的检验团队，她们不定期的深入车间一线及时了解公司

著名的管理大师德鲁克曾经说过这样一句话：“如果管理者缺乏正直的品格，那么，无论他是多么有知识、有才华、有成就，也会造成重大损失。他破坏了企业中最宝贵的资源――人，破坏组织的精神，破坏工作成就。”由此可见，正直的品格对于一个管理者而言，是多么重要的素质！常言说“做人要直”，“做事之前先做人”，松下“造物之前先造人”的文化，其背后的逻辑无非是儒家“修齐治平”向内

众所周知，员工是企业的主体和企业效益的创造者，员工本身也就是企业最大的财富。如果把企业看成一个有机体，那么员工就是构成这个有机体的活细胞。为了进一步增强员工的自我管理能力，以积极向上的心态面对工作和生活，来斯奥专门邀请了国内知名管理学高级讲师刘景信老师为全体来斯奥人授课。

鼎美电器历来注重管理，提倡管理提升是推动企业发展的源泉和核心动力。为了不断提升管理水平鼎美采用了“内练外训”的策略。一方面，企业内部不断加强各项管理工作的推进；另一方面，借助外脑，聘请著名的专家学者到鼎美授课将先进的管理理念、管理方法引进鼎美。一系列管理提升措施的顺利实施使得鼎美电器的各项管理工作日渐完善，成就了“鼎美做到了无论是对手还是朋友，无论是政客还是

顶上电器为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标，一直以来都有计划地对全体工作人员进行业务学习培训，使之提高与工作相关的知识、技艺、能力，以及态度等素质，以适应并胜任职位工作。目前，公司已建成初具规模的培训体系。通过学习培训能够加强员工素质的全面提升和对企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”。7月7日上午

为促进企业加强信用管理，强化信用意识，推进我市企业信用体系建设，经宣传、申报、推荐、软件测评及嘉兴市工商局、嘉兴市信用企业协会按标准考核，认定浙江海宁市海创塑胶电器有限公司等93家企业为首批“嘉兴市信用管理示范企业”，有效期三年。自去年开始，我市积极组织企业争创“信用管理示范企业”，同时，市企信办通过工商、劳动保障、人民银行、公安等20个征信部门广泛征集数据