一直以来，鼎美都在致力于室内环境的不断优化，并且通过智能科技与新材料的集成应用，以产业化的模式，满足用户的个性化需求。这既是鼎美的企业使命，也时时鞭策着鼎美向更高、更远处奔跑。

缺少核心竞争力的企业，犹如脱离海洋的鱼，不久之后将会消耗殆尽。对于集成吊顶企业而言，想要在竞争大潮中安身立命，就应该倾心铸造企业核心竞争力，不断发现不足，完善自身。

中国的集成墙面行业从起步至今只有几年时间，市场规模的发展迅速，以迅雷不及掩耳之势成长着。就销售额来看，集成墙面行业从几百万、几千万到现在的几十个亿，年产值也是逐年翻番，似乎日子过得还挺有滋有味的。

建材家居发展体系完善，吊顶行业在家居行业发展也在慢慢形成一道体系。吊顶厂商在业内市场开展争夺战，这样一来，吊顶厂商压力翻倍。压力是无形的，但是面对现实，吊顶企业只有在市场中守好自己的“盘子”，并不一定要面面俱到，而是要有特点！

当下，吊顶市场竞争如火如荼，而很多吊顶企业为了能够在市场竞争中不被淘汰出局，更是想方设法寻求发展生路，可是由于一些企业忽视了生存发展的规律，最终都面临了破产倒闭的境地，这在中小吊顶企业中表现更为明显。的确，在行业洗牌期，许多中小吊顶企业由于自身发展尚不完善，导致了资金链容易出现断裂的危险，如此，企业的危机无疑会越来越大，因此，中小吊顶企业必须学会“韬光养晦”。

曾经，只要你比别人勤奋、走得比别人快，江山就是你的。于是许多吊顶企业应运而生，并获得了快速的成长。如今在竞争更加激烈而残酷的情况下，单纯的勤奋和快速是发挥不了多大作用的，吊顶企业只有拥有核心的竞争力，才能持续经营和发展。但是目前国内的吊顶企业缺乏核心竞争力，问题在哪里？

雅饰丽品牌专卖店的设计和布局，是经过时间加实践的考验以及沉淀提炼出来的，一直遵循的是“5、7、9”建店模式，从区分、价值、品质、资产、赋予几个方面提升品牌功能，打造终端核心竞争力。

思路决定出路，等路等于没路！2016年何去何从，鸿牌已经有了一个明晰的整体规划，厂商合作，共同探寻出路，鸿牌的未来掌握在鸿牌人自己手中！

荣事达集团在近20年的发展中，先后和国内、外多家知名大企业合资、合作，共同设立了9家合资企业。 其中荣事达集团与1994年与日本三洋合资成立了荣事达三洋合资公司，让荣事达在同行业中率先获得了电器核心技术交流和研发的机遇。我们掌握的三洋电机的核心技术，和多年在电器行业的辛勤耕耘，为荣事达智能集成吊顶的产品研发和行业竞争，奠定了最核心竞争力。在短短几年内获得了消费者的极大认可，享有“中国吊顶品牌”的美誉。

似乎很突然的某一天，奥威狮跳进了我们的眼帘。从最初的悄无声息，到今天不容同行忽视的实力，这个新兴品牌凭借敏锐的市场洞察力、准确的判断力以及果敢的决策力，用两年时间走完了行业其他品牌十年的发展路。借由奥威狮此次乔迁之喜，集成吊顶网采访了奥威狮董事长顾雪章先生，深入了解奥威狮快速发展的秘密。

自2005年集成吊顶问世，经过10年的发展已经形成一个巨大的产业链，在家居行业引领了一种潮流。除了集成吊顶能够在这种形势下，不管是知名的或者是新生的集成吊顶企业若能强化品牌，提升产品品质，或能在激烈的市场竞争中抢占更多的份额。因为，品质才是集成吊顶企业最核心的竞争力！

随着当今集成吊顶行业市场竞争越发激烈，摆在众多集成吊顶企业面前的不仅仅是严抓产品质量，优质的服务也成为一大重点；“得服务者得市场”，这句话在当今集成吊顶行业已经人尽皆知。格勒集成吊顶历来重视消费者售前售中售后服务，在服务方面历来处于行业领先地位，赢得了众多消费者认可。