橱柜经销商与其它商品的经销商存在本质差异。经销电脑、电视机、电冰箱，经销烟酒，经销汽车等等商品，不需要设计，不需要集成组装等服务。而橱柜经销商肩负“不同厨房”的设计和终端安装职责。因此，橱柜经销商对这一职责的理解和能力的形成，往往决定经营状态的好坏。中国橱柜自从进入连锁加盟经营初级阶段以来，自少有八、九年的历程，如果反思一下“工商协作”的过程和细节，总结一下

有一种说法是，强势品牌在营销传播上具有先天的优势，因为不论是传播渠道的选择还是营销传播过程中被关注度都会比弱小品牌或者说没有品牌企业有诸多优势，而中小企业如何选择有效的网络营销传播策略？深圳市车公社汽车用品有限公司是成立于2005年底的一家汽车用品销售公司，企业成立之初是一没有品牌而没有渠道，更要命的是连代理产品的授权都没有取得，汽车用品又是一个以渠道销售为

经销渠道的开发与维护孰轻孰重？不少厂家坦言在宣传的时候会信誓旦旦的说自己是经销渠道的开发与维护并举，其实在心灵的天平和实际的行动上还是侧后于渠道开发的。因为经销渠道开发的确有它“显而易见”的好处：健全了销售网络，扩大了销售区域，抢滩了当地市场，提升了产品销量，攀升了销售业绩等。也正因如此，一些厂家忽视了必要的经销渠道维护，对经销渠道的管理实际上采用了“上了船

经销商品牌的价值构成，在上面章节已经分析的比较透彻。然而对于具体到如何通过自身合理的定位来打造自己的经销商品牌，找准自己的差异化价值定位最重要，而不是一味的、蛮干的跟对手死磕，或者是放弃了自己的优势、不求技巧的硬拼，那样的后果只是杀敌一千，自损八百，让自己的渠道霸主之路更加遥远。经销商根据自己的情况定位自己的差异化和领先优势，从而找到迅速强大的快捷方式，这跟

在连锁加盟企业发展初期和成长过程中，一般会根据不同的阶段，确定连锁网络预期的发展目标，类似于某年达到多少家店和销售额，某某年达到多少家店和销售额，这一些目标的确定对从事连锁加盟网络的企业来讲应该是正确的。但是以上确定的企业方向、内容，在有的时候还是要根据企业及市场大环境的变化做更合适的调整与合理的对策，这一点对一家立志成为该行业（产业）领军人物的企业和企业主

得渠道者得天下。在与经销商的对弈中，厂商地位尴尬――软柿子捏不得，硬骨头啃不动。利用渠道管理信息系统透明、准确、及时地掌握信息，是厂商管理经销商的有效手段。与经销商对弈的烦恼烦恼一：扶不起的小阿斗某快速消费品北京经销商，地处祖国的心脏这块战略要地，在厂家的心目中处于重要地位，可是不管投入多少线上、线下资源，该经销商市场地位却总在第四、五位间徘徊，这与其整体规

以樱奇等为代表的厨卫品牌店打破了现有二三级市场渠道格局的束缚。迫于连锁卖场巨额的成本压力，近年来帅康、老板、樱奇、华帝等越来越多的知名厨卫企业开始尝试在二三级市场自建渠道计划，使得目前厨卫企业渠道呈现出多元化发展的态势。品牌店是如今厨卫企业自建渠道的主要形式，其中以樱奇绿色厨房品牌店最具代表性。国美、苏宁等家电连锁卖场是厨卫企业的主要渠道，但企业支付给家电连

从整合营销的角度出发，从营销就是解决“卖”和“买”两个问题出发，我们不仅要秉承“消费者是上帝”的经营理念，还要用“渠道”来做上帝的“手”。“消费者是上帝”，这句话不假，但是不完整。为什么？因为我们经常听到有人质疑这句话。质疑的原因，要么是怀疑，要么是不完整。但我认为是不完整。怀疑的原因大体上是这样：企业把消费者当成上帝了，可是上帝并没有惠顾企业的产品。这些企