在市场环境变化的品牌整合时期，集成吊顶企业将经受市场的考验。快速的调整并适合新的市场环境，把握核心竞争能力并不断成长才是企业生存的长久之道！

橱柜企业将产品线延伸至衣柜;照明企业建材商照电工齐上阵;家具企业从板式到软体……在最近的两年，建材行业各领域企业都加大了产品整合力度，一阵整合之风欣然吹过中国传统而又崭新的建材制造业。

卫浴行业的并合很多，就和成卫浴与亚洲最大的卫浴五金制造商路达集团结成战略联盟，共同投资成立优达（中国）有限公司一事，卫浴从业者接下来有很多事情可以做了。事态发展是否如愿，我们不妨借机梳理一下：卫浴行业整合暗流涌动从乐家收购原鹰牌卫浴并进行大变脸后，六个月前再度出手，将吉事多收入囊中；三个月前，日本洁具制造商伊奈公司以1.12亿欧元的低价拿下了美国著名的洁具品

特价促销操作方法简单，只要我们确定特价产品品种及组合、零售价、写好促销海报，就可以开展了。如果要达到更好目的，配以报纸、电视广告等媒体宣传，再用促销吊旗、汽球渲染卖场的气氛。特价促销是指在短期内的直接降价促销，以低于平常的零售价来吸引顾客，以促进销售的方法。由于特价促销对顾客具有特殊的吸引力和很强的视觉冲击力，在连锁超市、大卖场和商场等销售终端应用相当普遍，

热水器、各式厨卫小家电乃至橱柜等都统一设计、配套安装----近来厨电行业各大巨头的举动表明，一种全新集合式“整体厨卫”已是流行趋势，将全面影响未来家庭生活。开年之初，成都本土的某厨电巨头一口气推出了众多系列新产品，除了传统的优势产品热水器外，还有灶具、吸油烟机、消毒柜、厨卫小家电、橱柜、家庭中央供水系统等，共计9大领域40余款。该企业总经理预测，未来厨卫行业

对于家居建材行业来讲，金融危机的到来加快了行业的整合重组，同时也为那些有着远大前景的企业提供了一个绝佳的机会。面对金融危机带来的巨大冲击，建材家居行业不得不考虑如何“生存”的问题，巨大的压力下，不同的企业进行着不同的抉择，不同的选择也将为他们带来不同的收获。企业之间横向联手在面对风险的时候，企业之间加强合作无疑是最好的抗击风险的方式。无论是家居卖场和生产厂商

当前，在全球经济下滑未见底之时，企业制定战略规划，与以前那种利用线性趋势外推法就能归纳出基本、上升和下降情形不同了。现在，战略专家们面对的是在其职业生涯中不确定性最大的时期，正在创建直到不久以前还难以想象的“灾难情景模式”，并将维持现金供应的任务整合到企业战略之中。大多数战略专家都在极力避免犯明显的错误，如按照往常的惯例来制定规划，或者与此相反，取消基本的战

新型商业模式的改革抓住机遇，资源整合，优势互补，和谐双赢新型商业模式的大胆革新随着世界经济一体化进程的推进，随着中国经济与世界接轨的同时，更随着中国全面加入WTO的新机遇和挑战来临的过程中，每个行业的竞争该如何进行，是你死我活还是共同做大，成了许多企业经营者胸怀之间的竞争，我们该如何快速实现行业的战略布局？该如何在与世界经济接轨之前建立行业壁垒？该如何真正提

在集成吊顶行业发展到第四个年头的时候，出现了具有重要影响意义的事件：日信实业美家居品牌与行业中另外一个有影响力的品牌-顶善美进行了战略资源的整合。该事件成为了整个行业09年的焦点事件之一。为

近日，培华企业管理培训集团邀请盛高咨询机构董事长、著名并购整合专家，国内权威人力资源管理专家徐沁博士来到杭州为浙商朋友教授《企业并购整合操作实务与风险控制》。徐沁指出，绝大多数的企业在获得产品和业务经营的成功之后，往往希望通过资本运营的方式获得企业进一步的快速成长，但购并、重组、整合的成功率经常不高。从《水浒传》中学习企业购并如果以一部古典小说来比喻并购整合

集成吊顶在家居中主要体现在厨房和卫生间，与传统吊顶相比具有材质轻、耐腐蚀、耐老化、易清洗等诸多优势，但最大的优势是环保和美观，不但用胶很少，而且还解决了与灯具、排风、浴霸的相容性。1.自助化：时尚设计、自由组合，可自由组合不同的功能模块，以达到自己个性化的效果！2.集成化：独特的设计，解决传统厨卫吊顶繁杂问题，将传统照明、取暖、换气、吊项精心打造成不同的功能

企业营销的根本目的是通过产品销售工作的开展使得企业产品的销售得到最大，从而通过这种销量的实现得到企业经营成本和销售价格之间的合理价差，即为企业最终所获得的利益部分。提起影响企业产品销售的因素很多，有价格方面的、产品质量和包装方面的、人员推广方面的、市场环境影响方面的、渠道适应性方面的、促销政策方面的等等。但是归根结底，对医药招商企业产品销售起到最直接作用的方