8月26日，宝仕龙全景顶在海宁凯元大酒店内举行的2014宝仕龙“升级终端，激活市场”经销商集训营正进行的如火如荼，经过一整天紧张的学习之后，在晚上的课程中，翁长华老师主要针对上午所学习的内容，进行答疑解惑，并且还通过现场的实操演练，即：对品牌优势提炼、对店面销售动线与亮点的设计、对店面产品陈列以及对价格设计等，来增强学员们对于今天一整天课程下来的巩固和复习，

近年来，随集成吊顶行业快速发展而来的是各企业之间的激烈竞争，如何在竞争中立于不败之地，已经成为了每一家集成吊顶企业深思的问题。作为集成吊顶行业十大领军品牌之一的来斯奥，虽然销售业务的发展迈上了新台阶，取得了骄人的成绩，但来斯奥并不安于现状，而选择从零做起，探讨如何能更好的以诚信经营、为客户提供更为优质的集成吊顶产品和服务，以有效地满足集成吊顶经销商和消费者的

儿童节的亲子季营销、端午节的万人棕香共享、父亲节的感恩大礼包等等活动，待进入七月，洛阳莱斯顿的节日、公益营销活动三星连珠，妙笔连连获得了众多同行和消费者的认同和赞誉。有专家称，莱斯顿的这些举措在行业内引起来的良性作用影响非常深远，给这个行业的有序化创新提供了许多可供借鉴的素材，这是一种很好的现象。对于来自行业人士和消费者的诸多称赞，洛阳莱斯顿的区域负责人

关于“知”与“行”的论辩，历来是一个非常重要的哲学命题，所谓“知”是指思维方式，而“行”则是指行为方式。最简单的一个关于知与行的解释其实我们生活中经常遇到。知决定着行，而行也会经过长时间的实践反作用于知，笔者接下来将阐释影响继承吊顶企业发展的几个瓶颈式的企业家思维与行为。第一、选人与用人上。在选人与用人上，每个集成吊顶企业家都有自己的一套思路，有些企业尤其是

随着集成吊顶行业的不断成熟和壮大，越来越受到家装公司的关注，也可以说：家装公司与集成吊顶企业有千丝万缕的关系，家装公司是集成吊顶企业的营销渠道，集成吊顶企业能给家装公司带来返利。但在充满变数的市场形势之下，由于利益出发点不同和思维构架不同，合作频频出现分歧，导致双方的信任度降低。如何处理好合作中遇到的问题与分歧，关系到双方的稳定利益，这是集成吊顶企业在将来发

有些时候，我们逆向思维才能看到更多更好的商机。因此，作为营销人员，我们一定不能固步自封，让已有的思路困扰了自己的前途。

创意突破思想的牢笼有句话讲，阻碍我们成功的，不是我们未知的东西，而是我们已知的东西。固定而习惯的思维模式往往限制了我们的潜质，此时最需要创意突破。拿离我们比较近的宋城来说。在黄巧灵建“宋城”之前，杭州没有任何主题公园。到杭州自然是到西湖，西湖是杭州旅游的核心。以西湖观光为主的旅游格局由来已久，已经成为人们的思维定势。

要想在销售淡季提升业绩，必须改变经营观念，树立销售无淡季的思想。旺季取利，淡季取势，这是淡季营销的核心思想。取利就是要夺取最大的销量，取势则是要获取制高点，争取长期的战略优势。应充分整合资源，核心工作是盘活人、产品、场地；其次是市场开拓，通过营销策划和品牌推广服务，从而达到提升淡季销售业绩的目的。近日郑州克兰斯旗舰店开展了一系列销售活动，业绩比较客观。谈及现

2011年1月1日，容声集成吊顶北京营销中心应邀参加了由齐家网北京站和中国众网联合举办的大型团购会。

在中国，营销的方法并不是讲得不够多，而是深入的层次还不够透。放眼看那林林总总的行业论坛、峰会，往场子里一钻十有八九遇上的都是熟面孔。台上讲的，台下坐的，大家都是再熟悉不过，好道理研究得再深入，传播的面终归还是有限。所以我今天要沿着上回的话题接着往下讲，也并非是觉得在那上面琢磨出了多么新鲜的道理，而是我认为有些方法，真的是值得换个角度，仔细说说。今天讲“做营销

凯美特-精美生活-源之细节凯美特是专业制造集成吊顶、照明灯、浴霸、换气扇等电器产品的企业，自创建以来，一直以领先的技术，卓越的品质和完善的售后服务，引领着中国卫浴电器行业的发展和家庭时尚的创新。公司秉承国内外先进的生产工艺，以高效率的管理模式和专业的技术人才，潜心开发，精工制造，不断开拓进取创新，使卫浴电器不断推陈出新，形成了适合不同需求的系列化产品，极大程