专卖店环境可以分为硬环境和软环境两大类：硬环境一般是指人们视觉的因素，具有较强的物质性，如位置环境、设施环境等。软环境则是指易被人们用心理感觉的因素，具有较强的精神性，如服务环境、文化环境等。消费者有时候的行为是受情感支配的，其中情绪是左右行为的一个很重要的因素，因此注意消费者的情绪揣摩是很有必要的。加强软环境建设的目的就是在消费者的消费心理上，进行情感经营

●橱、卫吊顶的材料主要是铝扣板和PVC，塑钢严格讲还是PVC的一种，只是更厚了一些，本质上没有区别，塑料的东西老化是不可避免的，在卫生这种湿度大，温度高的地方还是用铝扣板更好一些。装修队一般都推荐PVC，真实的原因是用铝扣板安装麻烦，他们说铝扣板的种种缺点，往往是编造出来的。ＰＶＣ吊顶是聚氯乙烯加工而成，材质非常轻，抗氧化性差，不防潮、不防火，易变形，变色。

管理好下属主要从四个方面进行：一、从组织上要注重人员的合理搭配，用人所长，发挥每个人的优势；要倡导公平公正和诚信的价值观念。促进互相帮助，公平竞争。二、从制度上要明确每个人的职责，建立部门绩效考核制度，定期对下属进行考核考评，建立能者上，庸者让的严格的管理机制。三、从培训上要注重下属的技能培训，提供良好的学习条件和职业发展规划；做下属的业务教练和行动表率，帮

对于身在职场的人来说，从普通职员到主管可以说是一个很大的飞跃。这一飞跃不仅体现在责任的增大、工作内容的丰富等方面，而且体现在开始由被别人管理逐渐向在别人的管理之下管理别人转变。一位普通的职员被提升为主管意味着自己某一方面或某些方面的能力和业绩得到了上司的肯定，但并不意味着自己已经具备了管理别人的能力。在职场生活中，被别人管理与管理别人是截然不同的两个概念。一

【集成吊顶网论】产品的核心概念，也称核心卖点，是产品核心价值的外在表现，也是传递给消费者的最重要的产品信息。可以说，一个好的产品核心概念不仅可以使你的产品和其他产品区别开来，而且对产品的传播、销售、品牌树立有着不可估量的拉动效应。产品核心卖点的传播总是给消费者留下最深的印象，它可以是一句广告语，比如：乐百氏的“27层净化”、农夫山泉的“有点甜”和“千岛湖源头

仔细读了《透视集成吊顶加盟商致命的误区》一文，觉得很有道理，作为对本文的回应，我在这里发表一点自己的陋见，希望能与更多的集成吊顶经营者一起交流。今天谈这样一个问题：作为一个有意愿加盟集成吊顶行业的商家，应该如何来选择集成吊顶品牌？个人认为，选择集成吊顶品牌，应注意一下几点：1、品牌实力如何判断一个企业的品牌实力？可以从这样几个方面来分析，其工厂规模、生产能力

墙面用色太杂乱补救措施几乎每个装修完的家庭都有一人意的地方。于是如何“亡羊补牢”弥补缺憾就为更多人关切了。记者就家装中最多见的几大遗憾采访了西安一些装饰公司的资深设个共同的感受：装修就是一门遗憾的艺术。即使装修前和装修时准备得再充分、再仔细，装修入住后总能发现不尽如计师，听听他们怎么支招。缺憾一：用纯色家具去冲淡年轻人喜欢张扬个性，装修房子也用色大胆，往往将

前段时间发了些牢骚：集成吊顶行业的产品同质化严重。那么如何来突破产品开发的瓶颈，使企业的产品更加有针对性呢？个人认为，集成吊顶行业的产品开发可以从这3个方面努力：1、设计创新。设计创新即在现有功能模块和技术的基础上，引入先进的设计理念，比如工业设计的理念，从外观上、视觉上、使用上改进现有产品的呈现形式。国内的许多企业，目前正处于设计创新的阶段。这也将是未来3

近日，科洛尼集成吊顶总部展开了一场关于开拓集成吊顶行业“蓝海”的讨论。广大员工纷纷献计献策，发表自己的意见，为科洛尼品牌的市场发展出谋划策。所谓蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是寻找或开创无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机，即通过开发新的思维来创造新的改变。创新是企业生存与长期发展的内在动力。打造蓝海市场，就是要为广大经销商开辟一片没有竞争或是竞争较

企业的品牌传播就是要尽量让外界知晓企业的所有正面信息，提高品牌的知名度与美誉度，当然，尽量以最少的成本做好这些事情，于是，许多以前被认为与营销不太相干的工作也被挂上了品牌传播的职能，例如，招聘，现在很多公司将其视为人事工作的内容以外，还将其看成是品牌传播的一个有效手段。下面笔者就利用人事招聘进行品牌传播的几个常用方法进行一下介绍，以期抛砖引玉，大家一起探讨。

命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是――我教你做。首先，教练式领导要“教”。那就要做内行，正如英特尔公司前CEO格鲁夫所说的“一个教练应该曾经是个好选手”。而且不仅要教怎么做，还要教为什么。只有这样，才能做到管理大师彼得路圣吉所倡导的领

要说一个人不会表扬和激励别人，大家可能都不会相信，“表扬和激励人谁不知道啊！多夸夸他能干就行了呗”；但是，要一个业务主管能通过表扬和激励下属而让他们能受到鼓舞，却并不是每个业务主管每次都能做到的。什么人应该表扬和激励，在什么时候表扬和激励人最能有效，用什么方法来表扬和激励业务员，这些，都是业务主管日常遇到的一些如何表扬和激励的问题。表扬和激励业务员，不但是人