要说一个人不会表扬和激励别人,大家可能都不会相信,“表扬和激励人谁不知道啊!多夸夸他能干就行了呗”;但是,要一个业务主管能通过表扬和激励下属而让他们能受到鼓舞,却并不是每个业务主管每次都能做到的。什么人应该表扬和激励,在什么时候表扬和激励人最能有效,用什么方法来表扬和激励业务员,这些,都是业务主管日常遇到的一些如何表扬和激励的问题。表扬和激励业务员,不但是人
2008-09-01 如何表扬激励业务员并非国家大事、国际外交要谈判,谈判无所不在。谈判是为了消除分歧、达成共识、争取共赢,说到底是为了“利益”而展开。利益不一定是金钱,它可以是市场,是待遇,是权利,是机会,人们选择谈判总是基于这样或那样的动机出发、目的考虑,以和平对话的方式(而非武力暴力)去追求预期的效果。谈判究其本质是一种解决问题的处理方式,就像沟通、协商、专断、对抗一样,广泛地存在于组织管理
2008-08-13 谈判无所不在如何不利集成吊顶网由集成吊顶行业协会主办、嘉兴乐易承办。 Copyright © 2006-2020 All Rights Reserved。
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