服装行业的竞争演变到今天,已经越来越激烈。为什么会如此激烈？第一，全国的服装企业越来越多，推出的服装品牌多不胜举；第二，服装终端店铺的资源是有限的，大家都在争夺着这些终端店铺；第三，服装市场中的许多批发商由于人才队伍的建设问题，对市场的主动开发和服务几乎是空白的，使得他们的零售客长期处于放任自流的状况，这些批发商大多数仍然按照“你拿钱，我给货”的这种粗放式手

经济寒流来袭，该如何应对？2008年12月1日起，由容声环境事业部在副总经理陈龙带队的“战车”全面启航，联动10省500余位经销网点的营销及服务人员，分别在江苏（仪征）、安徽（合肥）、河北（石家庄）、河南（郑州）、湖南（长沙）、江西（南昌）、黑龙江（哈尔滨）启动“破冰之战”。本次行程的培训与交流环节中，经销商一同分享了市场实战所总结的“破冰秘笈”，并由公司全

为促进经销商之间的经验交流，提升专卖店管理人员及销售人员的专业知识与技能，2008年4月23~24日，容声环境事业部针福建区域专卖店的店长与导购人员，召开了一次交流会。“为经销商做实事，建立协同一致的厂商文化”一直是环境事业部所坚持的市场服务原则。本次会议上，陈总就专卖店管理的30条黄金法则进行了图文并茂的深入讲解，并针对专卖店的管理者与被管理者，就如何建立

为什么有些企业在经过多年苦心经营后，仍未能建立明确而稳定的区域市场?原因之一是企止对区域市场缺乏起码的了解和正确的认识。区域市场，简而言之是指商品行销的地区范围。因其构成因素的互动作用而形成具有相似性与差异性的市场特质，故其市场特征有不同的表现。还有些企业未能建立稳定的区域市场？原因之二是没有明确其区域市场目标在哪里，而明确区域市场目标是企业拓市成败的关键，