最大的危机就是企业发展创新的速度，真正的危机和挑战就是企业自己本身，需要大家一起努力把行业的气势和规模做出来，像友邦在行业中一直创新领先，就是我们大家的标杆。

片面的追求与众不同的东西，形成非主流的风格，这样只能赢取小部分人的嗜好，产品就会失去经典与大气的风范，显得花拳秀腿，品牌没有精髓那只是短暂性的假象，不足为取；这也许大部分只能成为行业发展的过客。对于新生品牌我们还无法品头论足，我们自己本身就是新生品牌，如果从我个人来说我认为已经发展起来的品牌更要去拉新品牌，毕竟行业是需要大家的力量来推动的。

从“坐商”到“行商”的转变，是2012年美赫开展经销商工作的一个重点。因为，这是一个“酒香也怕巷子深”的时代。从成熟的家居建材运营案例那里汲取经验，并结合2012年的市场竞争态势，我们全年活动不断“每逢大节有活动，每逢小节有促销，并组织了全国巡回活动”，让经销商都“动起来”，帮助经销商度过难关，并进一步提升。

未来行业竞争是渠道竞争+功能竞争的时代，满足条件的产品才会具有未来竞争力，渠道上吊顶消费将更多的走向建材综合体销售店铺，或者是现有的吊顶专卖店逐步的向吊顶+其他建材五金商品一起销售的建材超市。

抄袭和同质化竞争这都是正常现象，一个行业发展到一定程度就会受到一定程度的冲击，这并非坏事，反而，这些外部的压力和竞争更促使了行业更快更好的发展。事物都有两面性，所以，我们要以平常心来对待行业的发展态势。发展到什么阶段必然会遭受到相应阶段的冲击和竞争，无大成之势必然鲜有舆论。

在未来八年内，舒普的愿景并是不期望做什么巨头，而是继续专注于音乐吊顶，将此切割的细分市场做大做强。因为我们相信，任何行业任何产品，用户的体验才是最关键的，也是我们制胜的法宝。话说回来了，假如能将细分市场做强做大，也就是巨头了。

我不建议嘉兴这些企业去太多的涉及工装领域，因为到现在为止我们还没有这样的优势去接受这些大型的商业性的项目。一个是我们本身产业规模不至于支撑，第二原来的的基础都没有，因为我们都主要涉及家居行业。对大空间的产品和结构都没有一定程度的了解。而且我们可以从相关行业的数据去判断，就拿欧派橱柜作为典型来看，它12年的数据应该是将近30个亿，所以我相信再未来5至8年之间，集成吊顶行业重量级的企业一定会出现，这是行业规律，未来几年肯定会有一个爆发期。

牵一发而动全身。要打造巴迪斯成为众所皆知的消费品牌，不是改变一个点，而是要从一个点辐射一个面，以一个面为单位去整改巴迪斯，涉及到整个企业价值链的每一个环节都必须在不断的提升。希望未来8年，能够标本兼治。这对于整个广东集成吊顶网企业，甚至是行业发展来说都是未来必然扩大的发展趋势。

在嘉善新沪渝电器科技有限公司举办的“TCL集成吊顶-金粉世家――归谷”新品发布会大会现场，我们有幸专访到了金粉世家的优秀经销商阳总！“心中无敌 天下无敌”和“天时地利人和”的言论，让我们感受到了这位来自西南地区的经销商心中波澜不惊的心态和一心谋发展的信念！