对于家居建材行业来讲，金融危机的到来加快了行业的整合重组，同时也为那些有着远大前景的企业提供了一个绝佳的机会。面对金融危机带来的巨大冲击，建材家居行业不得不考虑如何“生存”的问题，巨大的压力下，不同的企业进行着不同的抉择，不同的选择也将为他们带来不同的收获。企业之间横向联手在面对风险的时候，企业之间加强合作无疑是最好的抗击风险的方式。无论是家居卖场和生产厂商

谁是招商企业的正房？当然是代理商。因为不具备渠道的实际开发能力，或者渠道开发投入的过于高昂让人却步，招商企业都是通过在全国各地发展代理商，再通过对代理商的扶持实现产品销售的。那哪个又是招商企业的小三儿呢？毫无疑问就是终端，包括渠道和患者（所谓渠道，既包括第一终端的医院临床，又包括第二终端的商业企业和OTC药店，还包括第三终端的诊所、乡镇卫生院、社区服务站等。

室内的色彩计划可氛围以下几个重点：1.主墙面：通常这道墙以较重的色彩来表现。一般来说，主墙面是装挂图画用的，在卧房的话，是床头的那一道墙。2.一般墙面：除了主墙外，其余三边墙是所谓的一般墙面。一般墙面是以较浅的颜色，把墙面衬托出来3.天花板：最好是采用较地板浅的颜色4.门(包括窗框、门框、踢脚板)这些部分，最好能用同一颜色，以统一整个房间的色调，依实际的配色

企业的激烈竞争促使企业管理所运用的的手段、方法、工具越来越深入，生产要素也越来越精细，使得我们的运营活动变得日趋复杂化，加之企业的规模在一天天壮大，运营的系统自然也在同步的增长，那么，仅是依靠经验式的管理，已经不足以支撑这么庞大的运营体系的规范和稳定！一个运营体系的高效依赖标准化的运作，于是，企业也出台了不少的制度去规范它，去明确它，当然，这个工作很重要，但

什么样的人才算企业大人才，什么样的人才算企业小人才，这是一个是非问题，也是一个迫在眉睫的问题，分不清这个问题就不可能做做一切工作。就一个企业来说，有许多人是人才，或者说，是一个大人才，可是蹲在企业没人重视，大人才有可能就成为小人才。有时，一个小企业忽然间出现一个大人才，把一个小企业搞活经济，搞得惊天动地，轰轰烈烈。是什么让一个小企业出其不意冒出一个大人才，又

选择厨房使用的瓷砖，与客厅或浴室的瓷砖应有所不同。选择厨房砖之前，应先选好橱柜和配套吊顶，再根据其式样与颜色来购买瓷砖，并且应尽量一次买足，以避免因产品批号不同而出现色差。据了解，墙砖属陶制品，而地砖属瓷制品，它们的物理特性不同。陶质砖吸水率大概在10%左右，吸水率比只有0.5%的瓷质砖要高出许多倍。地砖的吸水率低，适合地面铺设。墙砖是釉面陶制的，含水率较高

在营销项目上，总有很多的区域经理来问我，为什么自己也是兢兢业业，挖空心思去经营自己的市场可就是不如别人做的好？也许不同的区域经理业绩不如他人的原因不同，但和众多的区域经理接触了解他们的苦恼后，我倒觉得有很多共性的东西值得分析。下面举一个案例：老张是A企业的辽宁区域经理，在来到某企业之前是B集团公司的区域经理，有自己的销售网络，在辽宁经营了很多年，客情关系维护

原则一：产品的精致化产品是企业的儿子，且不管这儿子智商、品行如何，要想吸引人，首先“卖相'上必须过关。精致，即精巧和细致，从营销角度来看，产品精致是为了能过经销商和消费者“入眼'的第一关。如果产品从外观上就看不出价值感，即使有再好的功能，也会让人联想到粗制滥造，让购买率大打折扣。做得不精致，这是产品的先天缺陷，从起点上就输给了同行；原则二：市场细分化贪多嚼不

蒋总是南京一个汽车维修厂的老板，从事汽车维修行业已经有年头了，从一家小维修作坊开始创业，经过10多年的打拼，有了一定的积累。蒋总的汽车维修厂颇具规模，有机修车间、板金车间和美容车间，工人也有40、50个，具备二级维修资质。蒋总雄心勃勃，希望有所突破，做汽车修理行业的龙头老大。一次朋友聚会，蒋总认识了下里巴人公司总经理，大家聊得非常愉快。蒋总侃侃而谈，大谈自己