吊顶、墙面跨个什么“界”？

“跨界”成为时代热词

“跨界成功”即是里程碑

心有多大，格局就有多大

格局有多广，成就就有多高

那么，到底什么是“跨界”呢？

从字面直译来看，跨即跨越，界即界限，跨界即跨越界限。跨界，是整合，是融合，是通过自身资源的某一特性与其它表面上不相干的资源进行随机的搭配应用。相对于集成吊顶行业来说，则是利用各自品牌的特点和优势，将核心的元素提炼出来，与合作“伙伴”的品牌核心元素进行契合，从多个侧面诠释一种共同的用户体验，这种方式称为“跨界”。接下来，就让我们来盘点不同行业“跨界”的正反案例吧！

反面案例：早年，自从谷歌退出中国市场后，中国的搜索引擎市场的老大位置便由百度牢牢占据。腾讯看到了谷歌离去的机会，也跑来做搜索引擎，本来想依托庞大的QQ用户群，抢占搜索引擎的一部分市场。但直到2012年，搜搜也只占据了中国搜索市场的1.4%，在国内，排在360和搜狗之后，未能进入前三名。

正面案例：碧桂园，外人都知道它除了做楼盘、酒店，还办学校，有自己的物业管理公司、建筑公司、设计院，但却很少人知道它还有自己的水泥厂、家具厂，“一条龙”式包揽上下游产业链的所有生意。

小编点评：在这个竞争的时代里，各行各业都充满着“跨界”，也就是所谓的“跨界营销”。这种跨界并不只是噱头，有些跨界是实实在在地给了我们福利，但同时也让我们看到了其中的弊端，更是告诉吊顶人“跨界”必须谨慎，不要盲目跟风！

畅谈吊顶行业“跨界”的本质核心

跨界的本质核心还是在于“创新”，目的在于通过创新解决新的营销中存在的问题。而作为吊顶企业在实际运用过程中需要把握实施的原则，避免步入“只缘生在此山中，不识庐山真面目”的误区，则要求吊顶人要“跳出品牌看品牌，跳出行业看行业”。

吊顶行业想要“跨界”须遵循三大原则

原则一：吊顶企业每经过几年的发展，肯定会遇到瓶颈；而每一次瓶颈的突破，都是又一次破茧成蝶的华丽蜕变！对于每一个品牌来讲，其都诠释着一种方式、理念，但由于竞争品牌和各种因素的干扰，品牌对于方式、理念的诠释效果就会减弱。因此，通过“跨界”就可以避免这样的问题，如果将“英雄”和“好剑”视为两个不同的品牌，只有“英雄配好剑”才能真正淋漓尽致地发挥作用。

原则二：每个吊顶品牌都有一定的消费群体，每个品牌都在准确地定位自身消费群体的特征，要想“跨界”得以实施，就要求双方企业或者品牌必须具备一致的消费群体。

原则三：吊顶企业的一切“跨界”行为都要从过去围绕企业自身为中心向以消费者为中心的转变，从过去关注自身向关注消费者转移，毕竟关注消费者需求，提供消费所需才是吊顶企业与品牌真正的目的。

小编后记：早年，在奥普的带领下，浴霸终于成为家庭浴室装修不可或缺的标准配置；2004年年底，友邦公司推出了一个全新的产品，将吊顶电器——浴霸、照明、换气等电器的面板尺寸与吊顶方扣板的尺寸进行配套，使得吊顶电器完全嵌入融合到扣板之中，形成一个完整的产品体系……对于集成吊顶行业来说，关键的一步即是里程碑，从厨卫到全屋，从家装到一站式装修，不断延伸发展。从顶到墙，下一个跨界集成的会不会是地面？从取暖、照明到换气，下一步会不会是开关、音响、空调等？还有好多好多，需要吊顶人真正去思考。

市场的火热势必带来竞争的加剧，跨界布局也必将引来相关领域巨头的反击，如何协调各方关系、顺利突围则考验着每一个吊顶决策者的商业智慧！无论将来是有志于跨界经营，谋求多元化发展的企业，还是偏安一隅致力于将集成吊顶做好做精的企业，都不能忘记吊顶人的初心，从消费者需求出发！

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