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打败竞争对手,你就真的赢了吗?

导读 目前中国的集成吊顶市场还处于快速发展的成长期,具有广阔的发展前景和巨大的潜力,我们有理由相信,集成吊顶行业能够在未来大放异彩。但与此同时,小编也希望集成吊顶行业能够少走弯路,能多借鉴其他行业的经验和吸取其中的教训。

目前中国的集成吊顶市场还处于快速发展的成长期,具有广阔的发展前景和巨大的潜力,我们有理由相信,集成吊顶行业能够在未来大放异彩。但与此同时,小编也希望集成吊顶行业能够少走弯路,能多借鉴其他行业的经验和吸取其中的教训。

领军企业是如何引领行业兴起的

每个行业中,总是存在两种角色――领导者、跟随者。一个行业、品类的兴起、乃至于高速成长与领导者密切相关。

一个行业之所以能够成为一个行业、之所以能成为一个大的品类,只有出现了一个领军企业,通过运作,把这个行业、品类变成了热点,引起大众关注和消费兴趣,并取得了很大的商业成功,并引发了很多企业跟进,由此一个行业成为热门,行业、品类才兴起。

基本上所有行业、品类的兴起都遵循这个规律!当一个行业出现了领军企业、成熟运作时,一个行业、品类才算真正崛起!在这些过程中,领军企业扮演的角色至关重要。没有领军企业出现,行业、品类的成长、成熟至少要晚好几年。某种意义,领军企业的出现,为整个行业的从业者打开了局面了,拓展了行业的空间、企业的空间。

例如:智能手机是苹果掀起的潮流,没有苹果,智能手机至少要晚几年。还有近两年火热的电动车市场,早些年很多企业就跃跃欲试,但是市场一直没起来,一直没有出现热点,直到特斯拉的出现,真正搅动起了电动车市场,通过特斯拉电动车的热卖,让大家真正相信电动车市场能起来。

哇哈哈的教训:恶性竞争毁灭整个市场

在一个行业仍处于成长阶段,仍需要继续开拓生产空间的时候,把行业领军企业逼死,对它的竞争对手而言,不一定是好事,相反可能是灾难!

如果领军企业出问题,能有其他的企业承接拓展行业空间的重担,那么行业还能延续,但是如果没有,行业将会萎缩。最具代表性的一个例子,就是格瓦斯饮料市场,格瓦斯本是一个区域品牌,以往的大佬年销额不到1亿元,是一个极小的品类市场。而2013年饮料大王娃哈哈介入了这一市场,迅速催熟了这一市场,从小品类变成了大品类。通过娃哈哈成熟运作模式和商业体系,迅速把这一市场从区域产品变成了全国知名品类,娃哈哈半年就实现销售10亿元,全年近20亿。

可以说,娃哈哈一家公司完成了整个行业几年、昔日大佬20年的业绩,并且带动了整个格瓦斯市场的变大,从以前的10亿级市场变成了几十亿、甚至百亿的市场。而格瓦斯原来的大佬之一也跟着业绩变大,从上一年年销售不到1亿变成2013年的2.6亿,一位原格瓦斯大佬的高管曾表示一年增长500%,可见娃哈哈对行业的贡献。一时间,格瓦斯市场如果认真运作,整个市场是有可能走向百亿规模。

但是,整个行业却迅速进入了恶性竞争!在娃哈哈介入格瓦斯的过程中,参与的企业极为短视,没有想着如何一起把这个市场共同做大,却在做着内讧、透支品类的事情,和娃哈哈争谁正宗、然后终端用恶劣的超低价切割娃哈哈通过广告教育、扩大出的市场,让这个市场最终变成了恶性竞争,提前走向另一端。

在格瓦斯市场,娃哈哈所扮演的就是领导者、开拓者的角色,其它企业只是跟随者,娃哈哈成功将格瓦斯从区域小品类变成全国大品类,把整个市场规模扩大,其它企业只是跟进者、跟随切割一块小蛋糕。但是,这些跟随者太不明白自己的能力了,觉得自己才是行业的引领者。而一旦真正的领导者放弃市场,这些跟随者才清楚它们是谁,明白它们到底是什么角色!

2015年,领导者娃哈哈逐渐放弃了格瓦斯市场,于是这一市场迅速回落,整个市场迅速萎缩,从有可能超过50亿、乃至于百亿的市场,销售额又迅速暴跌到10亿级别,而昔日大佬跌落、又回到了年销售1个亿左右的状态。

当时,如果是与娃哈哈一起做大格瓦斯市场,良性运作,共同把这一市场蛋糕做大,而不是别的方式运作,争夺谁正宗、超低的价格战,把市场给作死了,这个市场将会是另一个状况。

这是一个极为惨痛的商业教训!!!中国集成吊顶行业现在需要的是共同做大蛋糕,而不是相互搞死,最后把行业搞死。中国集成吊顶市场,现在需要的是共同做大蛋糕,把集成吊顶品类继续扩大,让吊顶规模扩大、攀登新的高峰。

集成吊顶有着强大的社会需求,它不是一个只火热一时的产品,家装文化和中国的城市化进程可以把它变成一个长销品,是很有可能的!

集成吊顶以往缺乏成熟的商业运作,导致偏安一隅,白白丢失了家居市场争锋的机会,现在经过成熟运作,终于到了一个新的阶段,而且它还没有到顶,还有扩大的机会,集成吊顶企业可以一起努力,把它推到一个传奇!

集成吊顶企业,多学学两乐的竞争

今天,可口可乐和百事可乐都是全球闻名的饮料巨头,可口可乐2015年营收442.94亿美元(约2957亿人民币)、百事可乐2015年营收630.56亿美元(约4209亿人民币)。

这两个饮料巨头起家都是碳酸饮料,它们之间有竞争、有PK,但是在一定范围之内,在良性之内,而不到经常性恶意竞争、恶意攻击的程度。而它们之间的竞争,更注重商业运营的竞争、实力PK,在运营上的竞争,营销推广、渠道运作的竞争,而不是各种暗黑的攻击竞争。

试想一下,如果这两个企业经常性的恶意攻击,各种暗黑,它们还能否有今天吗?还能成为全球饮料巨头吗?要知道,同处于一个行业的相互攻击,其结果只会是让大家(大众消费者)对这一领域的信任度透支,对企业和整个行业产生厌恶感,导致整个行业出现问题。

本同处一个品类,一荣俱荣、一损俱损!这是任何一个行业都需要遵循的市场规律,对于集成吊顶市场来说亦复如是。小编希望中国的集成吊顶企业能够真心加强协作与良性竞争,通过不断的改革创新和品牌经营,把整个集成吊顶行业变得兴旺发达,一片繁荣。这既是消费者的福音,对每个集成吊顶企业来说,也可以在健康有序的环境中共享一杯羹。



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