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宝兰《绩效增长模式》启动动员大会

2011-11-16
作者：宝兰
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导读随着“金九银十”战役的结束，集成吊顶行业即将迎来年终的收官站，以及对明年的“战略部署”。作为集成吊顶行业引领者的宝兰，通过企业管理层对“绩效管理模式”的深入学习，已经初步掌握了这套模式的运用，并已经显现出一定的成效。陈总讲话签署目标责任书11月5日下午宝兰《绩效增长模式》启动动员大会在二楼会议大厅举行。会议开始由管理层代表首先上台做了团队士气演练，在场员工无

随着“金九银十”战役的结束，集成吊顶行业即将迎来年终的收官站，以及对明年的“战略部署”。作为集成吊顶行业引领者的宝兰，通过企业管理层对“绩效管理模式”的深入学习，已经初步掌握了这套模式的运用，并已经显现出一定的成效。

陈总讲话

签署目标责任书

11月5日下午宝兰《绩效增长模式》启动动员大会在二楼会议大厅举行。会议开始由管理层代表首先上台做了团队士气演练，在场员工无不为此热血沸腾并激发了昂扬的斗志。第二个环节由宝兰总经理陈总上台为大家阐述了我们为什么要实行“绩效管理增长模式”以及实行了该模式后能给企业及员工带去什么。当陈总说到宝兰要通过这样的模式实现“员工增收，企业增效”的成效的时候，全场想起了热烈持久的掌声。

会议的最后各部门领导签署了部门目标责任承诺书，以我保证，我宣誓，我提升的勇气和责任感用心工作，努力拼搏，完成设定的绩效目标。

宝兰：改变空间生活

~END~

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