集成吊顶产品真正进入电器化时代，要往智能化、人性化、节能化的方向发展，企业内部必须沉淀技术，哪怕热效率提高1%，哪怕噪音降低1%，哪怕能耗降低1%，我觉得都是为消费者创造价值。

对于原创本身来讲，企业主也好、研发创意总监也好，真正的原创其实来源于对于生活的理解。对生活的热爱，才有原创的过程。集成吊顶原创产品含金量，取决于企业掌舵主对于行业的热爱程度，对于生活的理解程度。集成吊顶能走出的空间还有很大，沉淀自己，找准自己的定位，走自己的方向。集成吊顶并不简单是产品功能的集成，而是家居生活体验的集成。未来集成吊顶的发展将从产品功能上技术的提升，上升到艺术生活享受的高度。

成熟应该在未来的五年，常言说得好：十年磨一剑。行业的辉煌应在2013-2020年之间。解决问题：解决产品的创新，提高产业链的高发展，才是集成吊顶行业应该去做的当务之急，这样更使人感觉到大产业，而不是一点小配件。

行业内的企业想要发展，不要急于去追求速度，一定要多关注思考可持续，不打好基础，最后返工则会要花费成倍的心力去重新打基础。一个新行业却有很多企业已经开始出现躁动的状态，这是一个不好的现象。行业发展到现在，我们需要自省，随着行业的发展社会的进步，我们的管理理念是否也随着发展而改变？我们的管理团队是否能够支撑？我们的管理体系流程有没有去优化？在人才引进储备上我们是否做好准备？我们下一轮面临的整个发展新机遇，我们有没有做好打算？做好这些基础工作比形象建设更为重要。

市场年年在调控，其实是人为的因素，调控改变不了需求，他只能压制需求，因此我认为困难是暂时的，同时集成吊顶要向更多的领域去探索，这样才能将这个行业发扬光大。

最大的危机就是企业发展创新的速度，真正的危机和挑战就是企业自己本身，需要大家一起努力把行业的气势和规模做出来，像友邦在行业中一直创新领先，就是我们大家的标杆。

从“坐商”到“行商”的转变，是2012年美赫开展经销商工作的一个重点。因为，这是一个“酒香也怕巷子深”的时代。从成熟的家居建材运营案例那里汲取经验，并结合2012年的市场竞争态势，我们全年活动不断“每逢大节有活动，每逢小节有促销，并组织了全国巡回活动”，让经销商都“动起来”，帮助经销商度过难关，并进一步提升。

片面的追求与众不同的东西，形成非主流的风格，这样只能赢取小部分人的嗜好，产品就会失去经典与大气的风范，显得花拳秀腿，品牌没有精髓那只是短暂性的假象，不足为取；这也许大部分只能成为行业发展的过客。对于新生品牌我们还无法品头论足，我们自己本身就是新生品牌，如果从我个人来说我认为已经发展起来的品牌更要去拉新品牌，毕竟行业是需要大家的力量来推动的。

未来行业竞争是渠道竞争+功能竞争的时代，满足条件的产品才会具有未来竞争力，渠道上吊顶消费将更多的走向建材综合体销售店铺，或者是现有的吊顶专卖店逐步的向吊顶+其他建材五金商品一起销售的建材超市。

抄袭和同质化竞争这都是正常现象，一个行业发展到一定程度就会受到一定程度的冲击，这并非坏事，反而，这些外部的压力和竞争更促使了行业更快更好的发展。事物都有两面性，所以，我们要以平常心来对待行业的发展态势。发展到什么阶段必然会遭受到相应阶段的冲击和竞争，无大成之势必然鲜有舆论。

在未来八年内，舒普的愿景并是不期望做什么巨头，而是继续专注于音乐吊顶，将此切割的细分市场做大做强。因为我们相信，任何行业任何产品，用户的体验才是最关键的，也是我们制胜的法宝。话说回来了，假如能将细分市场做强做大，也就是巨头了。

我不建议嘉兴这些企业去太多的涉及工装领域，因为到现在为止我们还没有这样的优势去接受这些大型的商业性的项目。一个是我们本身产业规模不至于支撑，第二原来的的基础都没有，因为我们都主要涉及家居行业。对大空间的产品和结构都没有一定程度的了解。而且我们可以从相关行业的数据去判断，就拿欧派橱柜作为典型来看，它12年的数据应该是将近30个亿，所以我相信再未来5至8年之间，集成吊顶行业重量级的企业一定会出现，这是行业规律，未来几年肯定会有一个爆发期。