集成吊顶进入市场已经十余载，一直处于线下终端招商，如今，是网络时代的天下，那么集成吊顶经销商该如何迈入O2O模式网络营销呢?发展电商与经销商渠道为主的传统销售模式会产生矛盾，传统渠道经销商与集成吊顶企业已经基本建立起相对稳固的价格和利润体系，电商的出现会打破这种利益平衡，以致部分吊顶企业不敢迈入电商之中。但有些品牌吊顶企业则采用创新的O2O营销模式，抛弃

随着集成吊顶行业发展步伐的不断向前，也让各大吊顶企业拉开了招兵买马的帷幕。对于集成吊顶企业而言，经销商的作用十分重大，因此往往将招商视为头等大事。招商工作是任何企业在发展过程中都不可避免的步骤之一。然而，并非所有企业的招商工作都能顺利，如何让经销网络能够成功铺设到全国各地，集成吊顶企业需要掌握三大策略。策略一：坚守聚集型市场开发战略现在集成吊顶企业的

8月7日12点，派格森最后半天的会议正式结束，最后一刻，全国各地的派格森家人们在会议室中留下了具有纪念性意义的一瞬，画面定格，也标志着派格森“强终端 迎飞跃”经销商培训大会正式落幕。下午开始，经销商们将陆续返程，回到自己的根据地展开新一轮的阵仗，将两天半的培训收获运用到接下来的实践活动中。

随着经销商们的陆续落座，一场由派格森工作人员带来的欢快的“小苹果”开场舞表演不仅抖擞了在座经销商们的精神，也拉开了派格森“强终端迎飞跃”经销商培训大会的序幕。圆形拱门经销商签到大会现场开场舞――“小苹果”首先，总经理沈岳峰致辞发言，他用发展的眼光看待吊顶市场的发展空间，一针见血指出厨卫吊顶会随着时间慢慢淡化，并且14年到16年的吊顶市场定会以客厅、餐厅、过道

销售终端作为品牌产品实现其价值的最后一个环节，其操作能力与企业的发展速度息息相关。8月5日-7日，为全方方位提升企业终端的销售能力，派格森全屋吊顶“强终端 迎飞跃”经销商培训会明日即将召开。届时，全国各地的经销商们将齐聚浙江嘉兴铂金湾国际大酒店，开展为期三天的“充电”之旅。

今日7月23日，“蜕变・大未来”暨阿里斯顿集成吊顶2014年核心经销商交流会，在阿里斯顿公司总部盛大召开。阿里斯顿经销商正在认真地记录产品细节阿里斯顿展厅一景下午，以“蜕变•大未来”为主题的阿里斯顿经销会议正式开始。在会议上，一个词被反复提及――大家居顶时代。2014年是集成吊顶诞生的第十年，集成吊顶行业已经向大家居时代迈进，集成吊顶从厨卫开

吊顶作为装修的一部分，设计师似乎成为了在零售终端，获取客户需求主要对象。从量房开始，到整个装修结束，设计师是和客户接触机会最多的人，也是时间最多的人。而且客户也愿意甚至会主动将自己的想法传递给设计师，因此想要拦截获取客户的装修需求，设计师是最佳人选。那么我们作为集成吊顶终端经销商就只能选择和设计师合作了吗？答案是否定的。我们先来看看为什么客户会将自己的需

对于广大经销商来说，尽管光芒集成吊顶属于利润空间比较客观的建材家居产品，但是仍有不少经销商抱怨说市场不好做，加盟失败的案例比比皆是。产生这种现象的原因是什么呢，经过长时间的调查研究，我们发现集成吊顶行业加盟商做不好主要在以下四个方面，下面逐一拆解分析。一、定位不准所谓定位：就是我们要达到的目的，达到目的我们要走的路线，我们想要去到的终点。是我们做一件

七月份的火热，牵动着集成吊顶企业者的心绪，经过广州建博会的洗礼，工作重心也在不断的转移，不过在如此多的动作之中，有一点核心却从未改变，这就是招商。按照行业惯例，历年来的七八月份都是集成吊顶企业招商加盟的关键时期。今天集成吊顶行业的高速发展，让整个行业处于一个日新月异的阶段，若是有想法加盟集成吊顶行业，必须要对这个行业有一个全新的认识。

光芒集成吊顶经销商一直是我们最主要的销售渠道。其重要性，不言而喻。但终端建设也一直是所有集成吊顶企业最头痛的事情。想把终端搞起来，但又不知如何下手，亦或者效果不理想。今天，光芒集成吊顶，就来和大家分享一下，终端的“三升级”秘方。光芒集成吊顶经销商升级秘方一：产品需升级对于目前的集成吊顶行业来说，产品同质化一直困扰着企业。如何研发出差异化的产品，在行业中独树一

2014年7月9日，主题为“龙腾九州，群英荟萃，共创新高”的2014欧斯龙集成吊顶年度全国经销商大会在广州番禺北海稻大酒店精彩开启。汇聚了欧斯龙全国各地的经销商们纷纷从四面八方赶来，共赴盛会。在工装领域让欧斯龙走出国门，享誉全球的品牌，在未来家装发展的路上，愿与全国经销商们一起携手努力，共创共赢！

7月6日，2014年奥邦“感恩十年”全国核心经销商会议在浙江嘉兴铂金湾大酒店顺利召开。此次会上，奥邦品牌定位正式从奥邦环保集成顶转变为奥邦全屋集成顶，对于奥邦来说，这是一次重要的跨越，又是一次崭新的开端。恰逢风雨十周年纪念，来自全国各地的150多位经销商共同见证了这场具有历史性和纪念性意义的相聚。