有业内人士表示，目前橱柜市场上的企业就有成功的范例，他们这几年中也遇到过艰难求存的情况。但他们把专业做橱柜、定制橱柜的牌越打越响，把它当作自己的企业市场支点，如今他们是成功的。最好的营销方法是什么?相信再好的营销学者，对这个问题都束手无策。因为营销学正在不断的发展与完善的过程中，所以对于最好营销方法是什么，其实是不能定义的。但是有一句话却是能在此问题的上周转

有业内人士表示，目前橱柜市场上的企业就有成功的范例，他们这几年中也遇到过艰难求存的情况。但他们把专业做橱柜、定制橱柜的牌越打越响，把它当作自己的企业市场支点，如今他们是成功的。最好的营销方法是什么?相信再好的营销学者，对这个问题都束手无策。因为营销学正在不断的发展与完善的过程中，所以对于最好营销方法是什么，其实是不能定义的。但是有一句话却是能在此问题的上周转

当前，大部分集成吊顶企业认为集成吊顶作为生产制造型行业，企业的盈利模式无非是通过组织员工生产制造产品，通过经销商销售渠道，转化为商品和消费者完成交易，最终实现盈利。其实这不过是初级形态的现代商业表现形式，是小作坊式企业的盈利模式。很大程度上看，正是因为这种盈利模式已经成为大部分企业心中最佳选择，间接导致了我国集成吊顶市场缺乏规范、行业混乱的局面。

单纯的习惯性消费，不能刺激、吸引更多新的消费者加入其中，一旦本渠道内的目标群体逐渐流失，没有相应的新消费个体补充进来，则该渠道的销量犹如无源之水，不可能长期持续获利。比如送货到户渠道，有些企业已经做了几年不变样，这对比于品牌众多、产品丰富、价格梯度更加广阔的现代渠道来说，消费者没有更多的选择空间，容易造成消费者的心理疲劳。在目前形势下，危机永远与机遇并存，谁

2011年，集成吊顶行业步入了第六个发展年头，各大企业品牌为了能够在市场竞争中脱颖而出，都积极组织规划部署，希冀从目前纷乱的市场中冲杀而出，获得市场的认可。资格集成吊顶企业也不例外，为了充分落实公司的各项政策和优化各地代理商资源，全力打造资格品牌在行业中的影响力，资格集成吊顶将对全国终端店进行全新升级。终端升级，提升店面形象。终端店对企业来说，有效合理的店铺

改变单一的盈利模式，学习先进的营销模式，分析竞争对手，并有针对性地展开差异化销售，避免扎堆。

随着市场的不断成熟和发展，在2011年，橱柜行业将正式进入精细化管理阶段，很多橱柜企业需要顺应市场的改变进行改革，不仅包括了管理上的改革，更重要的是“盈利模式”的清晰化和高效化，才能让企业在市场立于不败。橱柜企业盈利靠产品更靠模式当前，大部分橱柜企业认为橱柜作为生产制造型行业，企业的盈利模式无非是通过组织员工生产制造产品，通过经销商销售渠道，转化为商品和消费

随着家居水平的日益提高，生活进程的日益加快，消费者越来越倾向于一站式消费，即在同个购物地点购置完成您所需要的全部商品，这样即可免去多家跑、多家安装、多家服务的麻烦，提高购物效率，又可满足多种消费需求。就拿厨卫来说，如果能在同一家店内完成一套集成厨卫的购置，享受一站式设计、一站式安装、一站式优惠、一站式服务，那真是再好不过了。

2010年9月1日下午，在湖南长沙市装饰建材协会组织召开的，湖南建材调研评比大会，历时数月，正式宣布圆满结束，在会议上，作为湖南建材行业的领袖企业，托斯卡纳（中国）电气有限公司被授予“2009年度装饰建材行业最具盈利能力吊顶品牌”。托斯卡纳（中国）电气有限公司，作为全球智能集成吊顶缔造者，奉行“您需要什么？我能贡献什么”的企业文化理念，坚持以客户为中心，产品

他们是领先的集成吊顶制造者！他们是领先的集成环保灶制造者！他们是领先的快速热水器制造者！他们是领先的集成水槽制造者！……更重要的是，他们不但具备丰富的制造经验，更拥有强大的研发能力，从吊顶到环保灶到热水器，他们将整个厨卫空间融为一体，使厨卫空间更具设计感与时代感。他们将不再是单纯的产品制造者，而是生活的设计者！“集成厨卫”一直被公认为集成吊顶企业未来发展的一

在莱斯顿经销商会议上营销总监陈总给各地经销商发表讲解“如何提升店面销售盈利能力，打造高绩效团队”

本届展会吸引了40余家集成吊顶及其相关配套企业参展。在展会上，集成吊顶网(www.jcdd.com)对嘉兴市今顶电器科技有限公司的总经理周建成先生进行了现场采访。