松下电器的创始人松下幸之助曾经说过：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”可是，现在太多集成吊顶企业忽视了对于人才的管理和培训，他们不愿意投入过多的资金与时间去对人才进行培养，因此，这些企业经常面临着人才匮乏的问题！人是企业的第一资源，是企业保持竞争优势的源泉。

“没有一个事物的成长不需要冬天，冬天是‘杀虫剂’，是思考的季节，夏天是爆发的阶段。”红星美凯龙董事长车建新在华商经济论坛上说到。的确，这次的金融风暴像给整个行业洒了毒药，让不少企业走向了灭亡。生存，活着便是家居业面临最及时的问题，寻找生存渠道已成为各厂商迫切需要的答案。视角一：用好设计师这张牌相信家居业人士人士都清楚一个事实：无论是家具或建材商还是卖场商都是

美家居三棱广告柱全新亮相，矗立在沪杭高速公路杭州方向路口，非常醒目。实景图1实景图2实景图3美家居――专注品位用心美家

美家居集成吊顶，源自于一直致力于专业研究、设计、开发和制造浴霸的顶级集团型企业――日信实业。面对市场的挑战，美家居集成吊顶本着“以质量第一为目标，以顾客满意为导向，以产品创新为动力，以企业效益为中心”的经营理念，一如既往地坚持推进品牌战略，实施名牌战略和品牌国际化经营战略，进一步加大科技创新力度，进一步提升品牌在市场、产品、技术、网络和观念上的国际化水平，为

布艺沙发的N套靓丽外衣布艺沙发是以纺织品为面料做的沙发。手感柔软，图案丰富，线条圆润、造型新颖、使人放松。虽是沙发家族的新成员，却已成为许多家庭的新宠。柔和的质感与色彩的丰富赋予布艺沙发多变的“表情”，极具亲和力，特别是在冬日，布艺沙发的柔和能很好地融化寒冷气氛，暖化室内空气，制造阳光明媚的春日感觉。轻轻坐上去时那种温柔贴身的接触是一种美妙的感觉，也足让人享

笔者经常做这样的比喻：家居专卖店的店面设计非常重要，终端店面设计的好坏，直接决定这个店面接单的多少，寿命的长短。就像一对明星夫妇，生下了一个先天兔唇或小儿麻痹的婴儿，不管婴儿后天如何努力装扮，他（她）成为明星的可能性都是微乎其微的。对大多数家居品牌来讲，终端店面设计很大程度上决定了家居品牌在消费者心目中的品牌形象和品牌档次。

在2009年的头两个月里，虽然金融危机的阴云还笼罩在世界上空，上半年世道艰难的预测也还言犹在耳，但广州家居业却似乎希望通过积极的行动，来唤起消费者的消费热情和从业者的信心。在元旦前后的价格战狠掏了一把消费者的口袋之后，近来，几大家居卖场要开新店的消息又不胫而走。广州卖场今年新店风起云涌开新店本不是什么新鲜事，世道再艰难，也总有家境丰厚的主儿。但在这百年不遇金

新型商业模式的改革抓住机遇，资源整合，优势互补，和谐双赢新型商业模式的大胆革新随着世界经济一体化进程的推进，随着中国经济与世界接轨的同时，更随着中国全面加入WTO的新机遇和挑战来临的过程中，每个行业的竞争该如何进行，是你死我活还是共同做大，成了许多企业经营者胸怀之间的竞争，我们该如何快速实现行业的战略布局？该如何在与世界经济接轨之前建立行业壁垒？该如何真正提

家居行业走过了艰难的08年，期待着回暖的2009。企业如何能在09年的市场中处于不败之地，要做好下面这三个关键方面。家居企业生存的关键关键一：实力自然界的生存，从来都是优胜劣汰，而商场同样遵循着自然界的生存原则。在严峻的市场条件下，一些企业一点点暴露了自己的软肋，矛盾出开始渐渐凸显，不少企业在痛定思痛后，开始意识到自身的“内功”不足，并表示希望能够在行业的“

牛年准备继续扩张尽管市场低迷，不少家具家居企业仍在牛年准备继续扩张。美克美家计划在2010年将自营门店数从目前的29家扩至40家，并预计2009年业绩会再增长30%左右；红星美凯龙今年还将在全国新开30家卖场，其中包括在天津新开一家20万平方米的旗舰店，规模约为其河西店的2.5倍；瑞典宜家集团宣布2010年前国内新开10家标准店的计划不变；碧桂园涉足家居制造

从正月初五开始，南京各大家居卖场陆续开门营业。据记者了解，到正月初十所有家居卖场都将恢复营业。春节后的家居市场能否取得开门红呢？有业内人士表示，还要再过一个月，才能窥出牛年家居市场的端倪。家居卖场陆续营业由于产品门类不同，不少综合类卖场家具和建材产品开始营业的时间也不同。据了解，石林家乐家广场家具门类正月初五开始营业，建材门类正月初八开始营业；石林光华门广场

现在，营造健康的居住环境已成为人们的共识，在装修时会有意识地使用绿色环保建材。但是，家中还有一些隐形的污染源会影响居住者的健康，千万不可忽视。居室其实是一个相对封闭的空间，空气在非常有限的空间里流动，凡是藏污纳垢的角落都可能演变成污染源，进而殃及家人的健康。以浴室为例，如果瓷砖、洁具品质不高，其表面往往布满气眼和颗粒，在长时间通风不良、温热潮湿的环境下，就成