2009年12月9日，扬州古城之夜因今顶而热闹非凡冬意浓浓，烟雨鳎细雨中的扬州别有一番景致！12月10日，今顶集成顶2009年度区域代理商英雄会扬州站便在这座古城中隆重召开！扬州站是今顶此次区域代理商英雄会的第一站，江苏以及安徽区域的各大经销商参加了此次会议！会议为期一天半，两区域共有近百名经销商参与，并有不少经销商驱车前来。会议报到当天场面壮观，酒店广

10月24日上午8点，容声集成吊顶全国区域经理季度总结大会在副总经理陈龙、营销部长吴荣伟的主持下，在总部拉开了序幕。会议开始，营销部长吴荣伟先生首先对公司1至10月份的营销工作做了详细分析和汇报，并对各区域经理的工作执行和落实情况作了相关通报。随后，各区域经理对所在区域前三季度的工作也做了详细报告，并对后期的工作开展作了系统规划。又分别从不同的角度，对区域市

为了切实解决江浙区域经销商在经营中遇到的疑难问题，提高江浙区域经销商的整体营销水平，“来斯奥江浙区域经销商培训会”在来斯奥公司举行。来斯奥各部门负责人与来自浙江、江苏的80多位经销商齐聚一堂。

中国加入世界贸易组织之后，与世界经济的联系更加紧密了。国外的生活方式加快进入中国的步伐，人们的生活理念发生质的飞跃。过去中国家庭基本上找不到独立的卫生间，现在普通家庭中都出现了“一户多卫”的现象。过去人们购买马桶面盆只为满足日常的使用需求，现在人们对于卫浴产品环保性能、时尚外观、安全使用等方面的追求越来越高。行业的种种预示着，中国卫浴市场迎来了快速增长的黄金

宝仕龙在前期的积淀下，本次又大刀阔斧地招进18个营销精英和1个专业设计师，填补了宝仕龙在全国各地的空白市场，市场分工更加明确，进一步加快了宝仕龙市场渗透的速度和效率。为使营销精英们快速了解，熟悉宝仕龙的相关内容，特组织了一次培训大会。本次培训大会有以下特点：一、时间长。本次培训时间长达7天；二、人员专。此次培训团队是由专业的培训人员组成；三、内容全。本次培训

在营销项目上，总有很多的区域经理来问我，为什么自己也是兢兢业业，挖空心思去经营自己的市场可就是不如别人做的好？也许不同的区域经理业绩不如他人的原因不同，但和众多的区域经理接触了解他们的苦恼后，我倒觉得有很多共性的东西值得分析。下面举一个案例：老张是A企业的辽宁区域经理，在来到某企业之前是B集团公司的区域经理，有自己的销售网络，在辽宁经营了很多年，客情关系维护

随着阿林斯普在全国各区域市场的拓展，公司越来越关注优秀经销商的培育和养成，始终相信只有厂商的共同进步才能赢取市场。据悉，在不久前，在公司的精心策划组织下，各经销商的积极配合下，阿林斯普健康环保灶经销商导购知识培训会在湖北武汉隆重召开。本次培训，阿林斯普对经销商的培训通过品牌、产品、激励、技巧四个方面全面阐释了阿林斯普的品牌理念及发展愿景。在会上，阿林斯普还对

服装行业的竞争演变到今天,已经越来越激烈。为什么会如此激烈？第一，全国的服装企业越来越多，推出的服装品牌多不胜举；第二，服装终端店铺的资源是有限的，大家都在争夺着这些终端店铺；第三，服装市场中的许多批发商由于人才队伍的建设问题，对市场的主动开发和服务几乎是空白的，使得他们的零售客长期处于放任自流的状况，这些批发商大多数仍然按照“你拿钱，我给货”的这种粗放式手

作为一名区域经理，刚刚上时往往会遇到很多的阻碍，导致工作很难开展，稍有不慎还会在“众口铄金”中落得一败涂地，最后耿耿于怀的唱着“怀才不遇”的悲歌而离开岗位。那么作为一名区域经理，如何在最短的时间内成功就职，摆脱层层障碍呢？个人认为应从以下几方面入手：一、充分学习企业的制度、文化、战略规划、产品知识，详细了解公司高层对市场的建议，领略其中的意图。古往今来，有多

区域经理是前线业务人员的大后方，是各营销战场的最前线指挥官，身负重任，既要战略执行，又要战术制定，关键时刻还要以身为战，到商场，谈促销，带人员，管费用，做报表，定计划，与经销商沟通，做各种市场调查与分析，诸如此类的工作可谓此起彼伏，那么就一定要身情点子绝技，或必备武器，才能有所成就，否则跑龙套到被龙套跑，沦落天涯，职业成长十分不利，高不成，低难就是也！我个人

经济寒流来袭，该如何应对？2008年12月1日起，由容声环境事业部在副总经理陈龙带队的“战车”全面启航，联动10省500余位经销网点的营销及服务人员，分别在江苏（仪征）、安徽（合肥）、河北（石家庄）、河南（郑州）、湖南（长沙）、江西（南昌）、黑龙江（哈尔滨）启动“破冰之战”。本次行程的培训与交流环节中，经销商一同分享了市场实战所总结的“破冰秘笈”，并由公司全