中国的品牌发展道路情况如何、中外品牌之间的差距在哪里、如何做品牌、如何塑造品牌价值观、如何建设一个兼有知名度与美誉度的品牌，这些成为了本次集成吊顶网专访对象沈利民先生为我们着重分析的几点。

为期半个月的奇力区域经理培训，终于在绵绵的春雨中结束了。奇力给他们留下的不仅仅是产品知识、销售技巧，而是奇力人的那种顽强拼搏、开拓创新、永不放弃的精神，这也是奇力人走过十年风雨历程留下的精神。“奇迹源于实力”的企业理念喊出了所有奇力人高度的责任心和事业心，更是公司总经理穆国强创业历程的真实写照。本次培训由奇力公司人力资源部组织，也是奇力公司首次大规模的新进区

品牌是文化的载体，是企业进入市场的通行证，文化则是品牌的灵魂和重要标志。所以，品牌不能没有文化。没有文化内涵的品牌，只是一个干巴巴的商标、一幅空洞的牌子，就没有生命力和竞争力，就不可能在市场竞争中生存下去。成功的品牌，应该是品质和文化的完美结合。品牌建设的过程，其实是一个文化渗透的过程，企业的经营理念必然充盈其间并发挥着不可替代的作用。企业之所以能够创出强势

经销商品牌的价值构成，在上面章节已经分析的比较透彻。然而对于具体到如何通过自身合理的定位来打造自己的经销商品牌，找准自己的差异化价值定位最重要，而不是一味的、蛮干的跟对手死磕，或者是放弃了自己的优势、不求技巧的硬拼，那样的后果只是杀敌一千，自损八百，让自己的渠道霸主之路更加遥远。经销商根据自己的情况定位自己的差异化和领先优势，从而找到迅速强大的快捷方式，这跟

公司品牌与产品品牌之间根本上的价值差异在于二者在企业运营中的战略位置、战略功能的不同。公司品牌战略决定和指导公司业务的经营战略，为经营战略的执行与落地构建内、外部平台，强大的公司品牌将为公司产业的发展与选择、人才聚集、投融资活动等的执行创造良好的内外部环境，进而支撑企业战略目标的实现。另一方面，公司品牌需承载实现“母合”优势的战略功能，公司品牌是“母”，产品

集成吊顶，新兴业态，与其它以往相关行业的发展历程一样，都会经历蜂拥而上、行业过剩、恶性竞争、优胜劣汰，品牌锤炼的过程。当前正发生着全球金融危机和中国出口贸易型企业所面临的国境告诉我们，增长企业抗风险能力和核心竞争力是我们企业核心经营思想。我们会根据每个客户和市场的实际情况不同，实效的量身定制与之相匹配的实施方案，以最低的投入和运作风险通过双方的共同经营努力以

2008年9月20日，深圳毕加索集成吊顶隆重举行了为期三天的“2008毕加索专卖店金牌店长体验销售训练营”。本次活动以“塑造品牌价值，提升营销意识”为主旨，内容贴实，形式新颖。来自国内各大城市的近百名毕加索专卖店店长应邀参加。根据活动相关负责人介绍，这已是毕加索集成吊顶第三次举办国内专卖店互动交流活动。该类活动已成毕加索集成吊顶与各地专卖店进行沟通互动的盛会

一、多功能搁架，完美利用每一寸空间多层框架和篮筐组合的搁架，把卧室一角改造成一处十分实用的衣帽间，可以根据角落面积和实际需求选择层架的数量和尺寸。加上一层布帘，角落还可以“隐身”。二、选择合适的角落家具带滑轮的小推车可以随意地放在家里任何一个角落。放在厨房可以搁置案板、调料瓶或其他烹饪工具；放在浴室，则可以放置浴巾、肥皂、浴袍等盥洗用品。三角形的角柜也同样适

根据广告表现的3B原则（美女beauty、婴儿baby、动物beast），女性被排在在首当其冲的首选对象。我无法判断这是否真正的正确，但是现实的确如此，这也是诸多广告人数十年来，精心研究的结果。最简单的证明就是，看看我们日常生活中的广告，女性作为广告一种表现形式，几乎要充斥在所有广告画面中，有人说“现在的广告都是围绕着女性打转”，无论画面中女性和广告有无真正

企业的目标应该是在实现股东最大的回报而提升企业的内在价值的同时，兼顾其他利益相关者诸如员工、客户和社会等的利益。因为实现企业的最大价值意味着不仅要关注企业的短期业绩，也要注意企业的长期健康发展。在过去数年间，由于公司管理层借提高股东价值为名而进行的种种贪婪行为和丑闻的曝光，主张股东回报最大化的观点遭到了严重的打击。而我们认为，企业目标中两个基本信念不能变：第