笔者经常做这样的比喻：家居专卖店的店面设计非常重要，终端店面设计的好坏，直接决定这个店面接单的多少，寿命的长短。就像一对明星夫妇，生下了一个先天兔唇或小儿麻痹的婴儿，不管婴儿后天如何努力装扮，他（她）成为明星的可能性都是微乎其微的。对大多数家居品牌来讲，终端店面设计很大程度上决定了家居品牌在消费者心目中的品牌形象和品牌档次。

销售的成功与失败，古往今来都是事关企业生存的首要因素。特别在眼下金融风暴“沉淀”之时不同行业都凸显出了积极投入、力保求稳的一面。自然间，各种对于销售工作的论调也随之层出不穷，有人说：销售的成功便是“个人及团队在规定时间内完成组织既定的销售份额乃至超越”，而反过来则是销售的失败。那么，在这非常具有科学依据的定义背后其实蕴涵着多个的必备条件，也就是指标题中所说明

虽然说本土制造商对营销并不陌生，但真正理解营销的并不多，这正是不少本土制造商“辉煌一时，沉寂一世”的重要原因之一。营销是“舶来品”，本土制造商对营销的认识从根源上看都来自于欧美、日本等先进发达国家，也非常羡慕和欣赏那些全球知名企业的营销，但在营销实践中却更相信自己的“土办法”，而不是“洋把式”。为什么会是这样？答案或许是本土制造商的危机意识过于强烈，乃至于很

近来，原材料涨价已经成为建材厂商特别头痛的问题之一。目前建材原料价格上涨正引发了建材商和开发商的关注。以2008年年初为截点，北京、上海等一些建材卖场提供的信息显示，洁具、电线、乳胶漆、板材、五金配件等价格已经出现了'三级跳'，平均涨幅在15%。2008年，可以说是家居业的风云年。品牌知名度高的企业忙着融资，实力强的家居企业忙着开疆拓土，发展快的渠道商忙着打

09年1月13日上午，日信实业集成吊顶事业部09年经营责任目标签订暨誓师大会在2楼会议室隆重举行。吊顶事业部全体员工就08年工作做了细致的回顾和总结，同时集成吊顶事业部总经理王效春、副总经理纪献民签订09年经营目标责任书及未来5年的规划。集团董事长张福祥先生应邀出席会议。各部门主管在08年工作总结和09年责任目标表态发言中说到，2008年顶善美在公司领导支持

作为一名区域经理，刚刚上时往往会遇到很多的阻碍，导致工作很难开展，稍有不慎还会在“众口铄金”中落得一败涂地，最后耿耿于怀的唱着“怀才不遇”的悲歌而离开岗位。那么作为一名区域经理，如何在最短的时间内成功就职，摆脱层层障碍呢？个人认为应从以下几方面入手：一、充分学习企业的制度、文化、战略规划、产品知识，详细了解公司高层对市场的建议，领略其中的意图。古往今来，有多

在2009年的头两个月里，虽然金融危机的阴云还笼罩在世界上空，上半年世道艰难的预测也还言犹在耳，但广州家居业却似乎希望通过积极的行动，来唤起消费者的消费热情和从业者的信心。在元旦前后的价格战狠掏了一把消费者的口袋之后，近来，几大家居卖场要开新店的消息又不胫而走。广州卖场今年新店风起云涌开新店本不是什么新鲜事，世道再艰难，也总有家境丰厚的主儿。但在这百年不遇金