虽然，这几年吊顶行业的发展相对比较滞后，但是许多吊顶企业也开始从传统的粗放型的经营模式中走了出来，探索新的发展道路。在产品同质化、营销模式同质化日益严重的今天，精细化营销已经成为了各大吊顶企业进行品牌竞逐的重要手段之一。但是，如何进行精细化营销?

2016年5月24日，媒体团成员腾讯家居、网易家居、新浪家居、太平洋家居、搜房网、搜狐家居、集成吊顶网、中国吊顶网、慧聪网、中国集成吊顶网、中国建材网、筑牛网、《中国吊顶杂志》十三家媒体成员代表，来到了行业领军品牌奥华，走进素有“铁军之师”的奥华，共同见证奥华强大的执行力。

案例一:谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

为了加强团队凝聚力，提高工作效率，扩大企业发展，凯兰智慧吊顶于2014年3月24日组织员工，以分层次派出培训方式，参加了张老师在海宁谢氏艺术馆举办的关于《团队执行力》培训会。为了加强团队凝聚力，提高工作效率，扩大企业发展，凯兰智慧吊顶于2014年3月24日组织员工，以分层次派出培训方式，参加了张老师在海宁谢氏艺术馆举办的关于《团队执行力》培训会。

经过2012行业洗礼，集成吊顶将在新的一年继续高速发展。这一年将是挑战年，那么必定也是机遇的一年。激烈的市场竞争中，企业的兴衰就在此时此刻。面对新的一年，舒普徐总提出以执行力战2013。面对竞争日益激烈的经营环境，我们公司必须结合自身的实际情况，全力以赴的夯实管理基础，以市场、客户为导向构筑强大而均衡的执行力。1.要有坚实的决心决心是成功的基石。

培训会上，刘老师利用实用，新颖的授课内容，以实例与理论相结合展示的方式与参与培训的学员进行互动，制造出热烈的授课气氛。时代集成吊顶参会人员也积极听讲，认真做了笔记，并以最大的热情配合刘老师的讲解。刘老师以慷慨激昂智慧的演讲方式，让培训会气氛一度达到了高潮，大家激情澎湃，踊跃发言，积极回应提问，更加深入的理解执行的概念。

文化能改变人的意识从而改变人的行为，文化是一个团队的灵魂，也是团队竞争力和生命力所在。良好的团队执行文化，能够发挥其文化引领、精神凝聚、激励约束等功能，从而不断提升团队竞争力。

2012年3月12日，星期一，如同往常一样，由欧斯宝行政人事部召集、万总主持，在公司二楼会议室召开了学习主题为“员工责任心和执行力，部门沟通与协作”的管理工作会议，公司董事长郑总、万总及各部门主管级以上领导出席了本次会议。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力，竞争力。

就在中秋、国庆临近的时候，我们必须强调一个词汇那就是――执行力！在当今各个企业都强调“执行力”的时候，今顶公司却悄无声息的拥有了更深意义的“执行力”！在今顶终端营销运作中具备了“三维致胜”执行力的概念！“三维制胜”的概念在伴随今顶营销团队工作中的模式应用、升级如今已发展成为一个今顶品牌终端推广成功与否的关键因素。执行力从哪里来？如何培养和组织有效执行力？执行

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

团队不可或缺的执行力连少林寺都急着上市的社会不免叫人有些郁闷，使人有些压力，不禁会想这是什么世道？虽然有些叫人纳闷，但回过头来还是对少林寺充满从小就有的敬仰。曾经有这么一道题目，问世界上组织能力最强，执行力最强，最有号召力的组织是哪个？答案就是佛教。佛教成为全球最为吸引人的旅游学习地和高知名度的自主组织机构，有如此多的人敬畏拜仰，当然是不会徒有虚名。我想