几乎每个装修过的家庭都会留有一些遗憾，或是设计时考虑不周，或是装修时的疏忽而留下“后遗症”。尤其是卫浴间，别小看这个不起眼儿的地方，如果没有一个完整的设计，这里的装修一定会留下不少的“病症”。因为，卫浴间是属于水、暖、电俱全的场所，在家庭装修中难度较大，所以装修设计、洁具选择、施工质量哪一项都不能含糊。无论是装修公司还是消费者，只要稍不注意就会留下“死角”，

有很多的时间，我们听到的是管理者在埋怨下属的执行力差，我们看到的是企业在对执行者进行一次又一次的“执行力”培训，但是结果的实际执行效果越来越不能够令人满意，管理者陷入了“管理思考”的沉思：难道我们的战略有问题或者是执行者的素质低得已经不能达到基本的受训要求？答案显然是否定。其实一线的工作是那样的简单，他不需要太多的理论做指导，只需要将日常的工作进行简单的复制

导语危机蔓延之快、之广令人瞠目结舌，这又是一场民族企业及其品牌的大救援。中国的食品安全在国内外屡亮红灯，不少消费者已是惊弓之鸟，于是以日本3口之家吃饺子中毒为切入点，各大媒体纷纷炒作，中国的饺子尤其是河北天洋食品厂陷入媒体的口诛笔伐中。中国的食品安全威胁论再度升级，不但河北天洋食品厂被媒体、消费者封杀，整个饺子行业遭遇风霜，个体危机已经演化为行业危机甚至中国

现代人对浴室的要求已不再停留于单纯的洁净身体，而是将它作为家中的“第二客厅”来精心布置。简约、自然，是时下卫浴空间流行的设计风格，白墙四壁，白色洁具，让冬日显得格外寒冷，不如给它换上温暖的颜色，铺上最亲近自然的原木，放置上几样温馨的摆设，把暖意幽幽放送的同时，浴室更显得和谐雅致。浴缸是这个空间不可或缺的角色，繁重的都市生活让按摩浴缸成为家中人人的宠儿。随着水

恰当处理与上司的关系，能博得上司的好感、赏识和帮助，有利于自己做好工作，取得进步。那么，怎样处理好与上司的关系呢？一、虚心请教当上司取得了丰功伟绩的时候，他周围有的是赞美。声和一张张笑脸。作为下属的你如果也去这么做，就不会引起上司的特别注意。因此，明智的做法是虚心请教，你可以恭恭敬敬地掏出笔记本和钢笔，真心诚意地请他指出你应该如何努力，也可以谈论上司值得骄傲

创意团队的管理从来都是把双刃剑。管理得当，不仅大家“拧成一根绳”、“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”，而且事半功倍，创意也将犹如滔滔江水，绵绵不绝；管理不当，不仅团队成员之间离心离德，分崩离析，而且事倍功半，创意也将日渐干涸和枯萎。山人建议你应当重点把握以下四个要点：第一，百花齐放，有差异才有火花。如同钻木取火前，必须找来不同的树枝摩擦生热，想要引导团队迸发创意，也

为什么有些企业在经过多年苦心经营后，仍未能建立明确而稳定的区域市场?原因之一是企止对区域市场缺乏起码的了解和正确的认识。区域市场，简而言之是指商品行销的地区范围。因其构成因素的互动作用而形成具有相似性与差异性的市场特质，故其市场特征有不同的表现。还有些企业未能建立稳定的区域市场？原因之二是没有明确其区域市场目标在哪里，而明确区域市场目标是企业拓市成败的关键，

当我们被各式各样的装饰产品所簇拥时，往往会看得眼花缭乱，不知从何选起。随着“墙面”装饰逐渐成为家居装修的重头戏，各种饰面材料也是层出不穷，质感涂料、艺术涂料、手绘涂料的确各有千秋。日前，建材市场的三种墙面材料，让人们大呼“新鲜”。“贴”在墙上的“液体壁纸”一种被称为“液体壁纸”的墙面涂料日前出现在建材市场，既有壁纸的图案特征，又有墙面涂料成本低、寿命长的优点

作为一个职业营销人，在这多年的营销生涯中，体验过其辛酸和汗水，但更多的是真金白银似的感悟。有一名老古话叫做“良禽择木而栖，良臣择君而从”。我们总是喜欢把自己比作是千里马，是良禽，需要伯乐，需要好的栖息场所。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。如何建立自己的一个职业平台，如何在涉世之初少走弯路，有一个好的开端，开始一番成功的事业？这是我们职业新手刚刚走向社会值得深

命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是――我教你做。首先，教练式领导要“教”。那就要做内行，正如英特尔公司前CEO格鲁夫所说的“一个教练应该曾经是个好选手”。而且不仅要教怎么做，还要教为什么。只有这样，才能做到管理大师彼得路圣吉所倡导的领